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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 红衣物流有限公司工作分析调查问卷 No: 公司 部门 职务（岗位）名称 姓名 工作时间 正常的工作时间每日从（ ）时开始至（ ）时结束 每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况可以保证 每周平均加班时间为（ ）小时 工作目标 主要目标 其他目标 1、 2、 3、 4、 5、 工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 请填写该职位中最重要的五至十项工作，该五至十项工作量应占总工作量及工作时间的80%左右。填写工作要项、工作完成时间、考核该项工作的关键指标（指标应尽量量化） 工作项目 时间： 工作内容： 考核指标： 工作项目 时间： 工作内容： 考核指标： 工作项目 时间： 工作内容： 考核指标： 工作项目 时间： 工作内容： 考核指标： 工作项目 时间： 工作内容： 考核指标： 工作项目 时间： 工作内容： 考核指标： 工作活动内容 请按照工作内容填写工作结果及所占总工作的百分比，以及审批的权限 （请“权限”栏中在您所拥有的权限情况下打“√”） 名称 结果 占全部工作时间的百分比（%） 权限 承办 需报审 全权 负责 审核决策权 请列举您有审核权的工作项目或资料 1、 2、 3、 4、 5、 请列举您有决策权的工作项目 1、 2、 3、 4、 5、 主管领导 请选择您的直接主管（请在出现的情况下打“√”） 董事长 总经理 中心总监 区域总监 部门经理 分总 仓库主管 客服主管 财务主管 人事主管 行政主管 物流主任 其他 请选择您的隔级主管（请在出现的情况下打“√”） 董事长 总经理 中心总监 区域总监 部门经理 分总 仓管主管 客服主管 财务主管 人事主管 行政主管 物流主任 其他 失误的影响 若您的工作出现失误,会产生什么影响 （如出现多种情况，请在“备注”栏中按影响的恶劣程度用①②③④标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 轻 较轻 一般 较重 很重 经济损失 公司形象损害 经营管理损害 其他损害（请注明） 若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况 （如出现多种情况，请在“备注”栏中按对工作由高到低的影响用①②③④⑤标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 1、不影响其他人工作的正常进行 2、只影响本部门内少数人 3、影响整个部门 4、影响其他几个部门 5、影响整个公司 您的工作与外界接触的情况 （如出现多种情况，请在“备注”栏中按接触频率的高低用①②③④⑤标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 内部接触 1、在工作中不与其他人接触 2、只与本部门内几个同事接触 3、需与其他部门的人员接触 4、需要与其他部门的部分领导接触 5、请列举你需接触的部门： 外部接触 1、不与本公司以外的人员接触 2、与其他公司的人员接触 3、与其他公司的人员和政府机构接触 4、与其他公司、政府机构、外商接触 5、请列举你需接触的部门： 监 督 在工作中监督与被监督的情况 （如出现多种情况，请在“备注”栏中用①②③④⑤标明） 请在出现的情况下打“√” 备注 1、直接和间接监督的人员数量 2、被监督的管理人员数量 3、直接监督人员的层次 一般员工 基层领导 高层领导 1、只对自己负责 2、对员工有监督指导的责任 3、对员工有分配工作、监督指导的责任 4、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任 工 作 的 影 响 在工作中出现失误，你需要承担的责任 （如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明） 请在出现的情况下打“√” 备注 责任 1、对自己的工作结果不负责任 2、仅对自己的工作结果负责 3、对整个部门负责 4、对自己的部门和相关部门负责 5、对整个公司负责 在工作中你所做决定影响的程度（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明） 请在出现的情况下打“√” 备注 影响 1、在工作中常做些小的决定，一般不影响其他人 2、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响 3、在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门 4、在工作中时常做一些大的决定，对自己所在部门和相关部门有影响 5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响 工 作 的 基 本 特 征 程序和方法 你工作中的程序和方法（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明） 请在出现的情况下打“√” 备注 1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果需报上级审核 2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时可直接或间接请