岗位驾驶员（度考核）表.docxVIP

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2021-09-24 发布于江苏
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岗位驾驶员（度考核）表.docx

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最新精品 Word 欢迎下载可修改部门：岗位：驾驶员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%) 业务处理成果能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极佳（30—40） 40 上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好20—30 工作偶有错误须加以督促，成果稍差0—20 车辆保养随时保持车辆良好的性能与卫生状况，效果佳10—15 15 保养能够做，卫生良好，成果尚好5—10 保养须加以督促，成果稍差0—5 计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标3—5 5 对例行工作有计划完成2—3 缺乏计划性，未达成目标0—2 协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作9—10 10 无特别有缺少交涉协调的行为6—8 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调0—5 工作态度(20%) 责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关18—20 20 对所交代的工作，均有负责任去完成12—17 经常推委责任，无责任感0—11 其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数 10 人事主管人事主管主管评语说明： 1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分； 2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；