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公立医疗机构经济管理年活动自评报告6 篇 【篇1】公立医疗机构经济管理年活动自评报告 根据启卫健 发〔2020〕90 号文件精神，我院结合实际情况，制定了启东市人民 医院“经济管理年”活动实施方案。按照活动主题及原则，医院设立 了“公立医疗机构经济管理年”活动领导小组，明确活动要求及职责 分工，根据活动内容全面梳理近三年以来各类审计、督查、检查等外 部监管工作中发现的经济管理领域存在的问题，及时整改；正视医院 内部管理过程中发现的内控、运营、财务、成本、价格、资产、采购、 绩效等方面的问题，分析产生原因，聚焦关键问题；建立健全公立医 疗机构经济管理制度，规范公立医疗机构财务管理，强化政府性债务 管理，推进国有资产全流程管理，加强国家绩效考核指标监管，加强 政府采购管理，开展内部审计工作，落实内部价格管理政策，贯彻中 央“过紧日子”精神，完善绩效考核与分配激励机制，全面落实总会 计师制度，强化经济管理人才队伍建设。具体分以下几个方面总结 一、构建公立医院全成本核算体系 根据三级公立医院考核指标要求，完善成本核算组织架构和工 作制度，开展科室成本核算，并逐步开展项目成本核算和病种成本核 算。将成本核算结果与医院内部绩效考核、奖金分配挂钩。建立成本 核算信息化系统，方便上级主管们部门实时监督管理。 二、完善绩效考核与分配激励机制 建立了以工作数量、服务质量、技术创新、患者满意度等为主 的绩效考核分配方案，不给医务人员设定创收指标，明确医务人员个 第 1 页 共 21 页 人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医用设备检查治疗等业务收入 挂钩。充分体现医务人员技术劳务价值，调动医务人员积极性，规范 收入分配程序，逐步实现医院收入分配的科学化、合理化，促进医院 不断提升公益化服务水平。实行了医护分开，做到多劳多得、优绩优 酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位、支援基层和有突出贡献 的人员倾斜，合理拉开收入差距，充分调动医务人员的积极性。 三、扎实做好会计基础工作 为贯彻财政部《会计基础工作规范》（2019 年修订）和省《关 于印发医院执行补充规定的通知》等文件精神，会计人员及时更新会 计知识储备，做到新旧制度有效衔接。制定符合单位实际的会计基础 规范，按要求编报决算报表、财务报告，并及时上报上级主管部门， 为单位经济持续、健康、稳定的发展提供基础。 规范收入日常管理医院各项收入应当由财会部门归口管理并进 行会计核算，严禁设立账外账，严禁部门和个人私自截留收入不入账。 依法组织收入，对合同或协议约定的收入应当及时足额入账，对应收 未收项目应当查明责任主体，落实催收责任。加强票据及印章管理， 各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。加强退费管 理，按规定进行退费审批。 加强支出控制建立健全支出内部管理制度，确定经济活动的各 项支出标准，明确支出报销流程，按照规定办理支出事项及资金支付 手续。加强支出审批和审核控制，明确支出的内部审批权限、程序、 责任和相关控制措施；审核支出单据来源是否合法，内容是否真实、 第 2 页 共 21 页 完整，使用是否准确，是否符合预算，审批手续是否齐全。重大经济 活动及大额资金支付须经集体决策。 建立健全货币资金管理制度，明确医院货币资金管理岗位责任， 加强银行账户管理和货币资金核查。定期分析、及时清理应收及预付 款项，合理确定存货的库存定额，加快资金周转。 四、推进国有资产管理 医院明确管理职责，加强资产监管，合理配置和有效利用国有 资产，提高资产使用效率。加强医院房屋、设备等非流动资产管理， 建立健全管理制度，规范房屋等资产出租出借行为。建立资产台账， 定期对实物资产进行盘点。完善资产处置制度，严格执行国有资产报 废审批手续，国有资产处置应遵循公开、公正、公平和择优的原则， 采取招投标、拍卖、挂牌等方式进行公开处置，确保资产的处置合法 合规 五、加强政府采购管理 建立健全采购管理制度，坚持质量优先、价格合理、公平公正、 阳光操作、严格监管的原则，根据医院发展和需求编制采购计划，科 学合理配置资源，规范和加强采购