第一组糖酒会案例分析.pptxVIP

《国际项目管理专业资质认证》全国糖酒经贸洽谈会项目;团队致词： 全国糖酒经贸洽谈会项目组全体成员向各位评估师以及为我们培训的老师致以崇高的敬意。能够参加国际项目管理专业资质认证学习考试，使我们学到了很多现代项目管理知识，增长了项目管理才干,提高了管理水平。这次考试不论通过与否，我们都会把这次学习考试当作一次很好的人生经历，一次学习进步的机会。重在参与。为使案例汇报顺利进行和有效地进行沟通，下面我把我们项目团队成员向各位评估师作以介绍。;项???团队成员介绍;团队特征： 团队的共同目标 圆满完成项目案例分析 我们团队有共同的行为准则，团队成员互相信任，积极参与，既有合理的分工又团结协作，强调民主与纪律的统一。我们团队是一个善于沟通，富有朝气和勇于创新的优秀团队！;项目团队的精神;项目名称全国糖酒经贸洽谈会;第一部分 项目及项目团队;1 项目目标;目标确定过程;项目目标;2.建立组织管理机构 首先对本项目进行工作划分和归类，通过团队讨论分解，本项目包括方案策划、会议筹备、经贸洽谈、对外宣传、会议结束及项目管理等工作，涉及单位有国家经贸委、工商局，地方政府，承办主管部门，糖酒业生产企业，媒体记者以及当地安全、消防、环保等部门。 会议采取总承包方式。; 根据项目目标一致性、有效的管理层次和幅度、责权利对等、合理分工与协作、集权与分权和环境适应性六原则，结合本公司组织结构和本项目特点，确定了本项目项目管理部与总公司的关系—强矩阵关系。 采用强矩阵组织形式具有可有效利用资源、减少项目成本、可有效取得职能部门的技术支持等优点，具有职能式和项目式双重优点。;项目管理部与总公司的关系; 通过对本项目的工作分解，考虑到项目规模、工期要求急等特点，为加强项目管理和协调力度，成立项目管理部。项目管理部内部采用 职能式 组织方式。;项目团队成员具体分工;3.编制里程碑计划;本项目里程碑计划图;第一部分内容汇报完毕;第二部分 项目工作分解及进度安排;第二部分内容汇报完毕;第三部分 人力资源部长陈述内容 （陈述人：张海生 32号学员）;项目责任分配; 　 ;项目责任分配 ——分配依据;P：批准 F：负责 C：参与 J：监督;人力资源计划;人力资源计划　　　　　　　　——编制依据;人力资源计划　　　　　　　——分析方法与优化; 人力资源计划表; 人力资源计划汇总表;人力资源甘特图;数量 (人);绩效考核与激励机制：;项目绩效考核与激励——绩效考核的任务;项目绩效考核与激励——绩效评估程序;团队绩效评价小组组长---韩提有 F:负责；C参加;定 量 考 核;定 性 评 估;第三部分内容汇报完毕;第四部分 项目的费用分析及控制陈述人：赵磊 04号学员;一、项目成本费用负荷图;二、项 目 费 用 累 积 曲 线（预算基准线BCWS）;三 实际进度费用检查与项目执行进度表的编制;项目执行进度表; 费用是项目管理的主要目标之一，费用管理水平的高低对项目的成败起着至关重要的作用。据此，经团队全体成员讨论决定，项目部建立全过程、全方位（成本、进度、技术）的动态费用管理系统，对费用进行控制管理，并成立专门的费用控制小组。 采用方法：挣值法 挣值法，通过测量和计算已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的，也称偏差分析法。 分析依据：资源计划安排结果、 费用预算基准线、项目检查时完成的实际工作量和实际发生的费用。 三个基本参数： BCWS：计划工作量的预算费用 BCWP：完成工作量的预算费用 ACWP：完成工作量的实际费用 四个评价指标： CV=BCWP-ACWP：费用偏差; CPI=BCWP/ACWP：费用执行指标 SV=BCWP-BCWS：进度偏差; SPI=BCWP/BCWS: 进度执行指标;挣值法分析费用的使用和项目进展情况： 费用偏差CV=BCWP- ACWP=20.18-19=1.18万元 0； 费用节余 进度偏差SV=BCWP- BCWS = 20.18 –20.06=0.120； 进度提前 CV0表明近11周月完成的工作实际消耗低于计划值，费用有节余； SV0表明前11周完成的工作量大于计划预算值，进度略有提前。假设项目检查点前的投资可以反映未来的变化，则在这种情况下完成该