绩效考核设计方案初稿改.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 内部文件，严禁外传 声 威 公 司 fillin请输入文件封面标题 绩效考核设计方案（初稿） 总经办 二○一七年七月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 2 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 4 第四章 月度业绩考核 7 第五章 年度业绩考核 9 第六章 年度能力考核 11 第七章 申诉及其处理 12 第八章 附 则 14 附录一：考核指标定义表 15 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 19 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 26 总 则 适用范围 本办法适用于公司的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理绩效考核按照“核心员工业绩考核方案”实施。 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，找出绩效偏差，提升部门及个人绩效，从而确保公司整体绩效提升。 考核原则 1、以提高员工绩效为导向。 2、定性与定量考核相结合。 3、多角度考核。 4、公平、公正、公开 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 薪酬考核委员会职责 由公司总经理、总经办负责人、各中心负责人、人力资源部负责人组成。其职责如下： 总经办负责人负责拟定绩效考核方案并及时修订优化； 负责制订公司总经理及副总