怎样实现价值创造型并购重组 .pptx

如何实现价值创造型并购重组;怎样才能实现成功的并购重组美国科尔尼管理咨询公司征询全球300多位CEO和高级经理关于“什么是价值增值的最佳办法”的答案是：40%是利用内部资源，60%是通过外部收购。这表明：并购重组是可以创造价值、实现价值增值的。麦肯锡公司对美国公司的抽样调查表明,只有23%的并购重组是成功的，在中国成功率更低。怎样才是成功的并购重组？怎样才能实现成功的并购重组？;提纲;3、美国五次购并浪潮的回顾4、扩张和收缩型并购;5、国际购并; ;理念：四种类型的并购重组;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:40:0204:40:0204:407/19/2021 4:40:02 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:40:0204:40Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:40:0204:40:0204:40Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:40:0204:40:02July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20214:40:02 上午04:40:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:40 上午七月-2104:40July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 4:40:0204:40:0219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:40:02 上午4:40 上午04:40:02七月-21 ;价值破坏型：“减法” ;价值保持型：“零和”;价值相加型：“加法”;价值创造型：“乘法”;宝安入主延中;图一;图二;图三;方正入主延中;方正入主延中;图四;图五;图六;问题：为什么不一样？;案例二：北大高科重组ST深安达（0004）;;重组过程;讨论：北大高科重组深安达;为何选择深安达为重组对象？ ;蛇口工业区为何同意出让控股权？ ;深安达新总经理如何到位？ ;为何注入方正指纹项目？ ;原有资产和业务如何处理？ ;三.并购的成功要素;三.并购的成功要素;三.并购的成功要素;三.并购的成功要素;三.并购的成功要素;扩张与收缩型并购;三.美国并购历史的回顾 （一）“横向并购”浪潮（20世纪初叶） （二）“纵向并购”浪潮（20世纪20年代） （三）“多元并购”浪潮（20世纪60年代） （四）“融资并购”浪潮（20世纪80年代） （五）“战略并购”浪潮（20世纪90年代末）; ; ; ; ; ;二.并购的若干类型;思科1984年成立，1990年上市，股价由不足1美元曾经上升到70多美元，总市值达到了4530亿美元，在那斯达克市场仅次于英特尔和微软。思科创办之初只有几个员工，而现在仅生产车间就有几栋楼，全球员工达到1万多人,产品也由原来单一的电器产品发展成为成套的网络设备。短短10多年（实际快速增长期为10年）中，思科成长的速度惊人。?究其原因,一连串的并购足以说明这一切：??? ——1993年9月21日收购了科瑞思森斗公司（Crescendo），获得 CISCO交换解决方案； ——1995年9月6日收购杰克森公司（Internet Janction），获 得“网关技术”； ——1995年10月27日收购Network Jranslation 公司，获得 防火墙技术； ——1996年4月22日收购Stata Com 公司，获得“广域网解决方案”。 从1993年到1998年，思科共收购21家公司，获得了一系列网络相关技术和产品，加速了思科的产品更新，竞争力剧增。 但是，思科对每一项技术并不是自己研发，而是在行内选择已成为或将成为第一的公司对其增发股票将其收购