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职业经理人如何在企业中定位？ 作者：史为建来源：中国人力资源网 HR精英博客2008-10-0809:33:11 随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越 多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企 业的强势，占我国的半壁江山。但企业与企业之间的竞争日益激烈， 如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国 人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入 WTO,中 国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”， 而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞 争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。因 此，在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着三国演义的情景，雪 花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火，不断指挥 着千军万马疆埸驰骋，忘我厮杀，一幕幕惊心动魄，每一个环节都成 为了人们研究的案例。这些都是社会的表面体现，最终是由指挥者进 行导演的一埸埸实际战争，从一定程度上讲，企业的运营方式及政策 只有比竞争对手具有优势才能有取胜的前提基础。政策可以模仿，但 相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的，只有拥 有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强，企业才 有可能在众多同行业中脱颖而出。因而人才之间的争夺战便成为了当 今经济高速发展中，所不同缺少的浓浓一笔，这也是猎头公司不断涌 现的根本原因之一，本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会 进步的体现，但笔者曾作过一些调查（100人），虽不全面，但还是 有一些代表性。国内人才流动的方式：通过猎头，自己寻找工作。流 动方向：从欧美企业到民营企业约占35% ;通常港台企业之间流动的 机会较少，约占5%;从港台企业向欧美企业的占10%;从港台企业 向民营企业约占8%;其它约占15%。但从工作的时间上，从欧美企 业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在二年 以下的占调查人数的50% , 一年以下的占调查人数的65%,为什么 职业经理人的雇佣周期会比较短呢，从研究结果可作以下分析： （一）职业经理人概念界定指拥有专业领域内拥有较深的专业理论 知识和宏观视点，且能不断进行知识更新，有自己的独待的思想体系 和价值体系的工作者。 （二）职业经理人为企业能带来什么当企业发展到一定阶段， 企业 的发展模式必须随市场的变化作出调整，企业变革也愈发显得日益重 要，企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展， 必须进行人力资源的有效组合，才能将企业的寿命周期延续。要将专 业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作， 发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。 （三）职业经理人的贡献受企业环境的制约企业的工作环境对职业 经理人的职业生涯至关重要，职业经理人身上具备有专业综合素质， 但在具体的工作环境中“随意”（指朝令暮改的人）的人常有存在。 “专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业 是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时，职业经理人的作 用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高，即能引导“随 意”人进行走专业化，做好“随意”者的老师。否则，职业经理人只 有最终离开企业去另寻一片发展天地，但既然定位为职业经理人，不 解决好这个课题，道路将会更弯曲不止于山路十八弯。 （四）职业经理人应采取何种心态工作在一个全新环境中如何生 存，如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用，是每一个职业 经理人需思考的。笔者认为：首先搞清楚自己的角色，一般来讲，职 业经理人不是救世主，而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在 变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切，清醒的职业头脑， 不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作，你要讲的 始终是工作，任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈，不能谈 的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。 （五）职业经理人须练就基本功职业经理人加盟一间企业时， 作为 雇主是有期望的，否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚 猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要，如作为一个老 师，你要会解题，你只会讲概念和理论，让你去解一道题时你是解不 出来，更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。 （六）职业经理人的外圆内方性格外圆是指处理问题能“容”， 原 则放在心理，而不是停留在口里，只有这样你才有可能得到各方面同 事的高度配合，完成即定目标。 （七）宏观视野到永远职业经理人其中一个工作是体系建设， 制度 政策的制定。从战略上规划一个企业，部门。然后从微观上去体现企 业的宏伟蓝图。既考虑战略（Strategy）又考虑战术（Tactic） （八）每天都能发现自己不