第4章项目范围管理_2.pptxVIP

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第4章项目范围管理_2.pptx

第四章 项目范围管理;主要内容;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;例:某信息系统建设项目;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第二节 项目启动;PowerPoint 演示文稿;(三) 项目目标;1、项目目标的特性;项目多目标性;项目目标的优先性;项目目标的层次性;2、项目目标的意义;3、项目目标制定的原则;4、项目目标的描述;目标的描述;某技改项目的目标描述;第三节 项目范围计划;表4-3 项目范围计划编制的过;(一)项目范围计划的依据;(二)项目范围计划编制的工具和;PowerPoint 演示文稿;XX立交桥改扩建工程范围说明书;第四节 项目范围定义;(一) 项目范围定义的依据;(二) 项目范围定义的方法;为什么要进行工作分解?;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;图 4-4 某公司网站建设项目;PowerPoint 演示文稿;(3)列表法;PowerPoint 演示文稿;3)工作分解结构要素;(1)层次结构;WBS分解的层次;(2)编码设计;新设备安装的WBS图;(3)报告设计;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;4)工作分解的基本要求;5)工作分解的步骤;工作分解的步骤;工作分解的步骤;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;6)工作分解方法;6)工作分解方法;某配电主站的WBS;某配电主站的WBS;2、工作分解结构样板;图4-13 用于国防装备项目的;(三)项目范围定义的结果;(三)项目范围定义的结果;PowerPoint 演示文稿;练习;第五节 项目范围确认;表4-12 项目范围确认的过程;(一)项目范围确认的依据;(二)项目范围确认的工具;(三)项目范围确认的结果;PowerPoint 演示文稿;表4-14 项目范围变更控制的;(一)项目范围变更的原因;(二)项目范围变更的依据;(三)项目范围变更的工具和技术;PowerPoint 演示文稿;(三)项目范围变更的工具和技术;(四)项目范围变更的结果;本章小结

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