目标管理与计划落实培训讲义.pptxVIP

讲师：谢玉雄; 谢玉雄 现 任：中山大学 高级培训师 北大、清华 、浙大、厦大、南京师大 华中科技大学、武汉大学MBA特聘讲师 学 历：中国科学技术大学MBA 经 历：日本TDK公司人力资源 总监 FOXCONN中央人力资源部 资深培训经理 海外背景5年 专 长：领导力训练、人力资源管理训练 研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维 授 课：2000场次;大 纲;第一单元目标管理常犯的错误;5; 1、目标管理的四大阶段;1、什么是目标管理;; ; 4、目标设定流程;11;6、目标设置阶段----常犯的十大错误;7、目标设置阶段----常犯的10大错误;第二单元时间、质量目标的制定与管理;1、目标设定的三种方式;16;3、工作目标从何而来;4、下属提出个人目标草案;5、填写个人目标卡;20;21;8、考核指标权重的分配;9、案例：权重的计算方法;10、将各指标100%落地微观计划分解表;25;26;13、判断题;14、判断题;第三单元数字目标的制定与管理;30;2、KPI 的寻找方法;32;33;34;;36;37;指标 分类;指标 分类;40;41; 13、考核指标权重的分配;14、案例：权重的计算方法;44;45;46;47;48;49;;;;第四单元 计划的落实与管理;54; 2、案例：微观计划表的制定例如：【采购开发新供应商每月2家】 ;3、如何将目标百分百落实实施;4、工作项目的计划落实执行表;5、微观计划表的作用;59;60;61;有效运用组织內的各项资源，以达成组织的目标。 目标： 资源： 有效： 行动方案：经常自我反省、检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用的状况。;2、对管理的理解;3、领导者的决策思维;4、命令的定义;5、分配工作时考虑的因素;6、命令的原则;7、管理者常见的命令错误;8、部属不执行命令的四对策; 9、管理者拥有的权力;10、权术的7种策略;11、案例分析《抗拒任务的邓勇》;73;1、控制的意义;2、绩效过程控制的两种方法;3、绩效过程进度掌控与检查方法 ;4、五种控制的手段;5、案例：五种控制的运用时机研习;6、五种控制的运用时机研习; 7、控制的工具;8、控制的三个时机分析;9、绩效过程控制流程图; 10、使用控制工具的原则;84;12、思考题;13、如何进行跨部门协调; 14、协调的过程－准备阶段;15、协调的过程－进行阶段;16、协调的过程－结论阶段;17、协调的技巧; 18、如何做好协调工作; 19、如何写一份报告给领导;20、目标：12月15日前完成公司洗手间的修缮工作;21、董事长的困惑; 22、如何制定计划把对策100%落实执行;96;97;98;99;100; 5、案例：岗位胜任素质模型分析;6、成功的课程开发七要素;员工 公司介绍（基本概况、发展历史、组织结构、规章制度、企业文化） 任务、目标、流程、规范 商务礼仪 时间管理 沟通技巧 团队协作 职业生涯发展规划 职业素养 优质客户服务;8、部属培育辅导成长的十大策略;9、因人而异的员工辅导方法;部属的类型