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目标管理;町田的家人们大家上午好！ ;游戏——跋山涉水;分数板;认 知 目 标 管 理;; 定义;重视成果 ;;;;目标管理以（）为导向，以（）为中心，以（）为标准 目标管理的三个特点（ ）（ ）（ ）;目 标 管 理 应 用 程 序;;件;明确目标 个人利益服从集体利益 合理健全的规章制度;好目标; ;提升能力;实施目标过程方式;则; 目标合理 科学合理的目标是目标管理的前提和基础 脱离了实际的工作目标不仅影响工作进 度而且失去了目标管理的实际意义 跟踪督促 目标管理，关键在管理。 发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确 的补救措施,保证目标运行方向正确，进展顺利 控制成本 出发点： 目标管理重结果轻过程。 任何目标的实现都不是不计成本的 评估到位 程度标准\严格的/执行力很强的人 依据方案/达到表彰先进、鞭策落后的目的 ;实施步骤 ;依据：企业长远的战略方向 方法：目标五原则 具体：赚到人生第一桶金，十二万 可以量化：到底完成什么必须有明确界限 执行性强：不要设一些轻而易举就能达到的目标，须有一定压力，必 须跳一跳才能够得到 可实现：希望自己能飞起来叫白日做梦 有时间期限：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标 ;目标要看的见 够得着，才能 成为一个有效 的目标才会形 成动力帮助人 们获得自己想 要的结果。;步骤： 高层管理者预定目标 明确组织结构和职责分工 确立各级细分目标 上下级就实现目标所需条件及实现目标后的奖惩事宜达成共识 表现形式：目标分解图/目标记录卡片 ;企业战略发展目标分解示意简图;记录卡片示意图;定期检查 通报进度 解决困难 修正目标;下级首先进行自我评估，提交书面报告 上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩 讨论下一阶段目标，开始循环 分析总结未完成原因，切忌互相指责，保持相互信任气氛 ;1、结合部门实际工作，画出一项工作 的目标分解图与个人记录卡片示意图 2、实现目标管理具体需要哪些条件;总 结 ;改善上下级的关系 调动员工积极性 ，提高士气 改进企业组织机构 ??优化责任分工 为各级管理层绩效评估提供参考依据 鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡 因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作 管理者在自己的职位层次上工作，而不是只对错误的做出反应 。。。;作 业;案 例 分 析;谢 谢！