成本管理第二讲 .pptx

同学们好！成本管理第二讲 授课教师： 罗洪霞 职 称： 副教授工作单位：贵州广播电视大学 电 话： 6831949 四、部门费用的归集与分配是指企业为商品产品的生产提供产品、劳务或直接从事生产组织管理工作的生产部门所发生的费用部门费用辅助生产费用辅助生产车间向基本生产车间和管理部门提供产品或劳务车间或分厂为组织管理生产所发生的费用制造费用（一）辅助生产成本的核算一般情况下，采用第一种核算程序。只有在车间规模小、费用少，又不对外提供产品或劳务的情况下1、辅助生产成本的归集可概括为以下两种程序制造费用辅助生产成本（1）辅助生产车间的“制造费用” （2）辅助生产成本2、辅助生产费用的分配（1）分配程序产品性生产劳务性生产如提供自制材料、工具、备件等产品。其帐务处理同基本生产车间生产产品一样。如供水、供电、运输、机修等。其发生的费用，应于月末时，按受益的原则，在各受益单位之间进行分配。（2）劳务性辅助生 产费用的分配直接分配法顺序分配法方法一次交互分配法计划成本分配法代数分配法直接分配法是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。基本生产车间和管理部门9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。实例分析:见教材P51-52辅助生产车间劳务供应量受益单位用水数量（吨）用电度数（度）辅助生产车间供水 2922供电 559基本生产车间甲产品 12000乙产品 8000一般耗用 5100 2000行政管理部门耗用 1050 4298 合 计 6709 29220供电车间本月发生费用为10519.20元.则:10519.2供电分配率==0.4 29220-2922基本生产车间甲产品用电=12000×0.4基本生产车间乙产品用电=8000×0.4基本生产车间管理用电=2000×0.4厂部行政管理用电=4298×0.4见教材P79一次交互分配法具体步骤如下 ：第一、交互分配①交互分配前的单位成本7380供水供电10519.2=1.10=0.36670929220进行交互分配供水车间用电=2922×0.36=1051.92供电车间用水=559×1.10=614.9辅助生产车间以外各受益单位之间进行分配 第二、对外分配需按以下三步骤进行:交互分配转出的费用交互分配前的费 用交互分配转入的费用交互分配后的实际费 用1=+-供水7380+1051.92-614.9=7817.02供电10519.2+614.9-1051.92=10082.18 2交互分配后的单位成本7817.02=1.2711供水=6709-559供电车间用水10082.18=0.3834供电=29220- 2922供水车间用电对外分配见教材P793基本生产甲产品用电 =12000×0.3834 基本生产乙产品用电=8000× 0.3834 基本车间一般耗电=2000× 0.3834 厂部管理部门用电=4928×0.3834基本车间用水=5100×1.2711厂部管理部门用水=1050×1.2711计划成本分配法具体步骤如下： 按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用 第一包括辅助生产内部和外部各单位计算辅助生产实际成本为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配,而是将其全部转入“管理费用”的借方.超支差异用蓝字计入,节约差异用红字计入. 第二辅助生产实际成本该辅助生产待分配费用按计划成本分 配转入费用=+第三确定辅助生产成本差异辅助生产实际成本按计划成本分 配转出合计辅助生产成本差异+=承前例假定企业确定产品的计划单位成本为：每吨水1.2元，每度电0.38元。供水车间按计划成本分配转出的合计金额8050.80元1 供电车间用水=559×1.2=670.80元 车间一般耗用=5100×1.2