(环球教育)第十二章 工程项目 风险管理.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 第十二章 工程项目风险管理 第一节 工程项目风险与风险管理 第二节 建立项目风险管理体系 一、建立风险管理体系的依据 1．企业环境因素 2．上级组织的管理方法和历史经验教训 3．项目合同和项目范围说明书 4．项目管理计划 二、风险管理体系的主要内容 第三节 风险识别 一、风险识别的重要性 二、风险识别的基本步骤 1．在调查研究的基础上列出初步风险清单 2．对列入清单的风险进行分析评价 3．在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队 三、风险识别的依据 1．企业外部有关风险管理的信息资源 2．组织内部信息资源 3．项目范围说明书 4．风险管理体系文件 5．相关的项目管理计划 四、风险识别的基本方法 　　1．文件审查 　　2．信息采集技术 　 （1）头脑风暴法；(2)德尔菲技术；(3)访谈；(4)根本原因识别；(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析。 3．核对表分析 4．假设分析 5．图形技术 五、风险识别的结果 第四节 定性风险分析 一、定性风险分析的依据 (1)类似项目的风险分析信息。 (2)项目范围说明书。