第11章项目风险计划_k.pptxVIP

2021/9/19;内容提纲;项目成功;1.1 风险定义;1.1 风险－ PMI定义;1.风险具有不确定性，必然发生的事情不是风险。 2.风险是不期望发生的事情。 3.风险是客观存在的，不以人的意志为转移。 4.风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。 5.风险主要取决于两个要素：行动方案和未来环境状态。;1.2 项目风险函数表达式;;1.3 风险相对性;信用风险 项目参与方的信用及能力 建设和开发风险 自然资源和人力资源 项目生产能力和效率 投资成本 竣工延期 不可抗力 市场和运营风险 市场竞争 市场准入 市场变化 技术变化 经营决策失误;1.5 风险分类;2 项目风险管理;风险管理的涵义;2. 项目风险管理内容;分析和排优先级;项目风险管理;项目风险管理;;;项目各阶段典型风险事件;风险识别过程框图;风险识别：不同维度;风险识别：发现和描述风险;风险识别举例：成本超支的原因;影响信息技术项目成功的因素;IT项目常见风险;IT项目常见风险（续）;IT项目常见风险（续）;IT项目常见风险（续）;IT项目常见风险（续）;IT项目常见风险（续）;风险评估; chapter__8; chapter__8; chapter__8; chapter__8;;评估一个风险对项目主要目标的影响;概率－影响矩阵;;项目风险样本清单;风险评估： AHP法风险分解过程;;盈亏平衡分析;两种不确定因素影响项目成功的概率树; chapter__8; chapter__8; chapter__8; chapter__8; chapter__8; chapter__8;风险量化：方法;风险量化：Monte Carlo模拟法;项目风险分析五要素;;风险应对、风险规避策略;风险应对措施;风险回避;项目决策方法;决策树分析;决策树分析;办公室;风险转移;风险转移;保险的安排方式： 承包商控制保险计划 业主控制保险计划;风险控制;神经网络模型辅助风险评判;风险接受;规避方法示例 ;风险利用：某公司海外承包水电工程项目投标策略;十二条良好实践