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电力工程项目的管理论文 电力工程项目管理是有工期、质量和成本的三个基本要素组成，篇一浅谈电力工程项目管理摘 要：电力工程项目管理是有工期、质量和成本的三个基本要素组成，工程项目管理的目标是在一定的条件下实现工期短、质量好、成本低，本论文通过其三要素分别进行阐述，通过不同的途径实现三要素的条件，用来满足工程项目管理的要求。关键词：电力工程;项目管理;成本管理中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 2013 10-0175-01电力工程项目管理是项目管理的一种模式，所有的项目都是有工期、质量和成本的三个基本要素构成，电力工程项目管理也是在一定条件下保证工程的质量，工期不能太长，这样才能节约成本，项目管理的三要素是在一定条件下，互相影响，互相制约，电力工程项目要在保证三要素的前提下，找到解决问题的方法和途径，为电力工程项目顺利完成打下基础。一、分析电力工程项目的工期管理工期管理就是在节约成本的前提下，工程质量也要有保证，并且能按照预期的时间完成其工程项目。工程项目能顺利完成，我们必须要有计划，有步骤，科学的进行管理和分配，进行网络化管理与应用，同时要根据实际情况，要有计划的进行修改项目，科学的进行项目施工，尽力要缩短工期，这样在一定条件下能节约成本。也就是说我们在保证工程质量的前提下，工程的总成本要尽量的低，因此要科学的进行管理。一分析影响电力工程项目工期的因素工程项目主要包含以下几个阶段：项目的调研与分析、项目的计划与设计、施工和应用、移交完成与投产。电力工程项目进度的快慢有很多因素决定，主要包括资金是否充足，人的管理能力和技术能力，设备与材料是否齐全，天气因素，自然环境与社会环境因素等等。除了这些因素以外还有其他的因素，有些因素是我们人事先无法预料到的，但我们要有克服困难的决心和勇气。二科学的制定电力工程项目计划工程的进度计划制定要科学的去制定，这是一种综合计划，不是单一的，计划制定的好坏，对整个工程项目是否能顺利完成都起到一定作用，在制定电力工程项目的时候，要全局考虑，把参与整个电力工程项目的单位的工作进行统一的安排和部署，同时要保证各个部分之间的关系，人员与资金要合理的安排与使用，解决好整体与局部之间的关系，要保证电力工程项目从计划到最后完成都能按事先计划的日程顺利完成，对人和计划要系统，全面的进行了解，对整个项目工期的资金要有一定的估算，估算要比较准确，保证资金正常使用，同时也保证其工程项目能按照计划完成。因此科学的制定工程项目计划是非常必要的，好的计划是保证工程项目顺利能完成的保证。三正确的控制项目工期项目的工期我们要按照事先做好的项目工程计划执行，但是我们在执行的时候要适当，不能按部就班的去执行，这样就有些机械化了，但是我们工期也不能过短就是对的，我们工期短的前提下是保证工程质量较好的完成下，电力工程项目最重要的是质量，工程质量是整个项目的灵魂，任何工程项目我们都要把质量放在首页位置上，尤其一些工程监理人员，要严格把工程质量观，要根据工程项目的时间去进行完成工程，要保证工程能按期保证高质量的完成，我们只有科学的计划是很不够的，必须有好的管理团队去执行科学的电力工程项目的计划，科学的对工程进度有效的进行控制，质量要保证，工期也不能很长，节约成本也是工程项目的要素之一，要科学的进行节约成本，保证其电力工程项目顺利的完成。二、分析电力工程项目的成本工程项目主要有计划的编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。我们要合理的进行成本的使用，成本预算与成本的最后的数据不雅差别太大，这样对我们整个工程项目是否顺利完成没有保障。一分析影响项目成本的因素影响工程项目成本的因素很多，前期主要是施工费用，施工费用主要包括人工费用，材料费用，这些都是宏观的，在微观上与工程施工质量好坏、工期长短、管理人员的水平都有一定的关系。电力工程项目后期的维护费用也是成本中的一部分，因此项目的好坏，对后期的维护费用有一定的影响。因此要科学的进行项目的选择，科学的制定计划，科学的执行计划，确保工程质量，这是项目生命的源泉。二电力工程项目的成本控制电力工程项目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中，在对施工成本控制中，按照施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。三、电力工程项目的质量管理分析项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。电力工程项目的