第二小组SCM专题报告.pptxVIP

;战略成本管理专题报告框架;3;阶段;5;;7;;9;四、战略成本管理的内涵与特点;四、战略成本管理的内涵与特点;五、战略成本管理与传统成本法的区别;五、战略成本管理与传统成本法的区别;六、战略成本管理的现实意义;七、战略成本管理的基本要素、方法和模式;七、战略成本管理的基本要素、方法和模式;J. K. Shank, V. Gov indarajan, Strategy Cost Management:The New Tools for Competitive Advantage ,New York:Free Press 1993.;七、战略成本管理的基本要素、方法和模式;第二部分 John K Shank 模式下的SCM; John K Shank 模式下的SCM;一、价值链分析;一、价值链分析;二、 战略定位分析;二、 战略定位分析;二、 战略定位分析;二、战略定位分析;二、 战略定位分析;三、成本动因分析;三、成本动因分析;三、成本动因分析;三、成本动因分析;三、成本动因分析;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;一、战略业绩评价功能、指标设置和方法 二、平衡计分卡 ;2021/9/82021/9/8;一、战略业绩评价功能、指标设置和方法;2021/9/82021/9/8;战略业绩评价方法 1业绩金字塔 2业绩三棱镜 3四尺度论 4平衡计分卡;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;2021/9/82021/9/8;;51;52;53;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;2021/9/8;参考文献