第二章_工程项目范围管理.pptxVIP

第二章 工程项目范围管理;;2.1 项目范围管理的概念 ;范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作。 范围管理主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。 范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。;确定项目范围就是为项目确定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。;项目范围管理过程;项目范围管理的作用;二、项目范围管理的内容;2.2 工程项目范围的确定;二、工程项目范围确定的依据;三、确定工程项目范围的影响因素;最终应交付成果的确定。工程承包项目的最终可交付成果与合同有关： 1）对单价合同，业主在招标文件中提供比较详细的图纸、工程说明（规范）、工程量表以及合同文件等。相应的承包工程项目的可交付成果由如下两个方面的因素确定： ①工程量表。②技术规范。 2）对“设计—施工—供应”（EPC）总承包合同，在招标文件中业主提出“业主要求”，它主要描述业主所要求的最终交付工程的功能，相当于工程的设计任务书。 合同条款。工程承包合同文件既确定了施工项目范围，又确定了约束条件，如预算费用、开工日期。 因环境制约产生的活动。;2.3 工程项目的结构分解 ;项目工作结构分解;二、WBS知识介绍;WBS的特点;1.WBS的分解过程;工具：WBS的树形结构;工具：WBS的大纲形式;WBS大纲形式的例子;2.WBS分解的一般步骤;3.WBS分解类型;;;基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分;某交通涵工程项目工作分解结构;4.WBS工作编码;5.WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;示例;生日宴会WBS（锯齿结构）;生日宴会WBS（树型结构）; 案例分析;三、工程项目结构分解;工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时，项目计划人员也可以对WBS中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求。 例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。; 第一级工程项目由多个单项工程组成，这些单项工程之和构成整个工程项目。每个单项工程又可以分解成单位工程(第三级)，这些单位工程之和构成该单项工程。以此类推，一直分解到第六级(或认为合适的等级)。 一般，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要作用：第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。再往下的三个级别用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队，由其唯一负责。; 工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的树状结构。这一树状结构将项目合同中规定的全部工作分解为便于管理的独立单元，并将完成这些单元工作的责任赋予相应的具体部门或人员，从而在项目资源与项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就形成了一种职能责任矩阵。如图所示。 这种结构或框架具有层次性，简单的项目只需分成三层，即项目、子项目、工作；复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。;图 矩阵管理方法示意图 ;1.树型结构图。常见的工程项目的树型 结构可见图4-2。 2．项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表表示(见表4-1)。 ;; XX项目结构分析表 表4-1 ;(三)工程项目结构分解方法 ; (2)按要素进行分解。 要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、清除垃圾、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。;2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解