而立之年经理人的职业困惑.docxVIP

而立之年经理人的职业困惑 多人由于年轻时走了弯路，到了 30 岁一事无成，这样的例子大 有人在。但同样也有一些人，整个职业生涯都发展得很优秀，到了 岁已经成为职场的精英阶层。 岁左右的经理人在职业发展道路上往往有很多致命的问题。 30 岁之前，他们的职业生涯表现很优秀， 但从 30 岁到 40 岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。 为什么很有才华的精英人士会走这样一条路径？给他们总结六大职业瓶颈。 第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。 第一个冲锋陷阵、 革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到 分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职后的六大准则。一会是非常傲慢和自信， 一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。 到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。 第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。 他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。 所以在这个年龄段就自以为做事是一切了， 并以此 1 自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多 30 岁的企业经理人都这么认 为。 岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。 岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。 因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做 事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30 岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。 一个 200 多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。 但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人， 你就是工程师！ 为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。 后来他到大民营集团做一个总监层面职位， 做到管理层就不知道怎么做了。主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面， 你总看着管理层的人是在混饭吃， 你看不懂的原因是 2 组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。 但管理层的人就像块钢铁， 他是更多更复杂的要素组成， 他耐高温要两、三千度。你可能感觉拉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。 他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。 第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。 首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、 父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。 他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代，构建和谐社会。 其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。 同时，他们往往把英雄精神层面的东西带进职场， 把特定条件下的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作， 英雄人物怎么做他就怎么 做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们只有 30 岁。 第四个瓶颈就是受制于成长的背景，拒绝改变。 一个很有名大学的书记， 他是上完大学读研究生并一直勤奋努力 3 工作，直到当上大学党委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学 我父母的专业，觉得这种成功是父母的关顾下成功的， 特别没有价值。他的孩子非要从第一层做起，自己独立奋斗，创出一条成功之路，重新打造自己的职业生涯道路。 原因就在于父母给孩子灌输了一种“人要自尊、要独立，独立自主”的思想，其实正确的方法是你要告诉他人既要独立自主，更要借外围资源。你没告诉他，现在他要自主，你要让他按父母的思路走，这就等于你自己否定自己的教育。 大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景。 如果能超越出去，要么往好的方向转化， 要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。 比如知识分子家庭 出身的经理人他头十年在职场中大多都走得非常顺，但 30 岁左右就开始布朗，就开始无规则运动。 为什么呢？就是父母教育他做事的