第3章供应链的构建.pptxVIP

;学习目标;第一节 供应链结构模型;链状模型I;链状模型Ⅱ;链状模型Ⅱ;模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。;供应链的结构模型III：网状模型;网状模型;有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。;把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。; 需求特征 功能性产品 创新性产品;第二节 基于产品的供应链设计;;;第二节 基于产品的供应链设计;　四、基于产品的供应链设计步骤;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则;1.自上向下和自下向上相结合的设计原则;思 考 题;DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。;存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，称之为“工??本地化（Factory Localization）”。;存在的问题 惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。;;;在不牺牲顾客服务水平的前提下减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普公司管理的重点，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。;供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;本章结束，谢谢！