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在脱贫攻坚报告会、干部大会上的讲话 在脱贫攻坚报告会和干部大会上的讲话。 同志们： 我宣布工作已经快一个月了。为了全面了解基本情况，尽快熟悉工作，进入角色，快速打开工作局面，我在五一前去团场进行调研，然后利用五一假期对其余大部分团场进行调研。我看了所有的集体农场，除了没有一个人去。通过调查，我们对整个农场有了初步的了解。虽然这次调查还不够深入，但我们也发现了一些问题和一些想法。下面我想提几点意见，既有自己的想法，也有党委研究决定的事项。今天，我想强调一下。 一要始终把发展放在首位，加大工作力度，夯实发展基础，开创各项工作新局面。 (一)进一步强化意识。 即全社会要进一步牢固树立强烈的发展意识。发展社会生产力是我们执政党面临的首要问题。党的十六大提出，把发展作为党执政XX的第一要务，号召全党全国人民集中力量发展建设。发展不仅是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。要解决我们XX中的一切困难和问题，最终必须依靠经济社会的全面发展。与其努力工作，不如吃苦。受苦是没有希望的。是一个边疆贫困地区，要改变贫困落后面貌，壮大团经济，在职工群众中致富，更好地肩负起屯垦戍边的历史使命，全部门必须增强加快发展的责任感和紧迫感，牢牢把握经济建设这个中心，不仅不能在思想上动摇，而且要落实到工作的每一个环节， 并按照“三个代表”重要思想的要求，一心一意想发展，千方百计谋发展、众志成城。 (二)突出两个重点。 着力加快种植结构调整，提高高效经济作物种植比重。据调查，目前种植结构并不单一，而是品种多、小而全。所谓“结构单一”，就是高效作物占比太小，说明主业不突出，规模没有形成。没有规模就没有优势，没有规模就没有市场竞争力。农业受到自然和市场双重风险的制约。因此，要充分利用XX优势，以市场为导向，以科技为支撑，以增加团场效益和员工收入为目标，科学合理调整种植结构。团委提出的“一绿两黑一红”，即XX瓜、西瓜、葵花、番茄的发展是独一无二的。这种结构和布局是合理的，效益也逐渐显现。然而，在实行工人承包经营自主权后，我们的一些农场被打包经营，放任自流，从而失去了对作物种植的控制。调控引导不是行政命令，而是市场经济下的宏观管理手段，尤其是在市场波动较大、从业人员尚未完全进入市场的情况下，更需要进行一定的调控。各团要加强宏观调控，根据市场需求，充分发挥各自优势，引导职工加大种植结构调整力度，大力发展高效作物种植，逐步扭转作物多、杂、小、全的种植局面。 以加快发展畜牧业为重点的规模化农业。在近几年实施的“双百万工程”“畜牧示范工程”和上千名干部帮扶畜牧空白户的基础上，有必要进一步把扶持养殖大户作为今后发展畜牧业的重点任务。通过大户的示范作用，带动千家万户养殖，广大职工群众通过发展畜牧业走向致富之路。这个地区水多草好，有发展畜牧业的条件也是我们的优势。要发挥优势，克服生产期的劣势，引导职工充分利用农闲时间发展畜牧业，增加和补充收入。要高度重视动物疫病的预防和改善，建立健全动物防疫服务体系和技术服务体系，为畜牧业更快发展提供保障。 (3)加大三个力度。 进一步深化改革。农牧团场要继续坚定不移贯彻落实文件精神，围绕“固定、独立、分配、服务”，进一步落实劳动者的承包经营自主权和基层民主权利，坚持承包地固定一年不变的政策，对劳动者实行“两用地”。直属工业企业和共青团所属企业要持续推进《》文件贯彻落实，进一步加大改革力度，着力从根本上解决影响企业进一步发展的机制矛盾，完善和规范公司治理结构，在企业产权结构、公司治理结构和管理模式创新上取得长足进步。加快各项配套改革，重视收入分配制度改革。 进一步加强管理。管理是企业永恒的主题，企业的效益和形象最终体现在企业的管理上。目前我们的管理比较粗放，不能用包来管理，而是要加强成本管理、产品质量管理、财务收支管理、资产管理和营销管理等方面的管理。并实际落实到企业运营的各个方面。要切实抓好企业内部管理，向邯钢学习降本，苦练内功，加强企业基础管理和核算，认真分析影响产品成本质量的主要因素，下大力气节能降耗、提高质量。在调查过程中，我感觉农牧团场的精耕细作水平普遍非常粗放和低下，必须引起我们的高度重视。根据农业生产的要求，要加强管理，尽快提高精耕细作水平。当然，今天听了几个扶贫工作组的汇报后，这些工作组已经采取了行动，召开了会议，采取了措施，取得了一定的成效。所以，抓与不抓工作不一样，抓管理与不抓管理也不一样。过去有些团的领导只重视引进和办项目，这是必要的，也是必要的，但不重视项目的实施和管理。忽视管理的现象很普遍。随着改革的深入，从整体上提高科学管理水平更加必要，这对集团的发展进步至关重要。公务员之家版权所有。 进一步加大工作执行力度。抓落实，就要下功夫，不能停留在总口号、政府上。 策停留在一张白纸上，必须具体化，必须高效率，不能等，不能靠，不