第三章第三方物流运作平台构建.pptxVIP

第3章 第三方物流运作平台构建 3.1物流企业组织结构设计3.2第三方物流实体网络设计与构建3.3第三方物流信息系统网络设计与构建 课堂讨论中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”“三个臭皮匠胜过诸葛亮”请分析为什么会出现这两种现象？故事案例 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 这个故事说明了什么道理？ 教 师 评 论管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样高效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照游戏规则自我管理管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益相对等。组织的主要功能有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作，从而确保每个人都能有效完成各自任务。有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为完成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务和责任。3.1物流企业组织结构设计 企业组织结构是指企业及其分支机构所构成的企业网络。企业组织结构即包括企业组织网络也包括业务网络。3.1.1职能式(functional organization) 组织结构1）职能式（垂直式）组织结构涵义是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。是集权式管理组织结构。 专业化分工与协作的原则如何使1＋12?分工是反映将整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人专门从事一项或几项功能，使组织成员个人的专项技能的以强化和组织整体绩效得以提高经 理职能机构职能机构职能机构职能机构工 段 或 班 组工 人职能制1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。2．优点 有利专业管理职能的充分发挥；规模经济3．缺点 破坏统一指挥原则。4．适用 现代企业一般都不采用职能制。职能制组织结构形式 2)职能式结构的核心优势和劣势职能式结构的核心优势是专业化分工。职能式结构的主要劣势是对外界环境变化反应太慢 护理学院机构设置护理学院（护理学专业）综合办公室 学生办公室护理学专业实验室教研室护理学基础护理教育与管理内儿科护理外妇科护理职能部门化组织结构图总经理人 事 部总经理办公室法律事务部 财 务经 理生 产经 理营 销经 理采 购经 理研 发经 理 总经理 财务 客户维系中心 人力资源 配送 运输仓储包装配送 图3—1职能式（垂直式）组织结构简单图示故事案例分析 子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？案例分析教 师 评 论一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。 　1．事业部制　事业式（扁平式）组织结构将各业务环节以产品、地区或客户为中心重新组合，每个事业部都有独立的运输、仓储、等职能，在事业部内部，跨职能的协调增强了。是一种分权式管理组织结构。 　划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。　优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力。使组织资源与外部环境的联系更加紧密。公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员，各事业部之间有比较，有竞争 。　缺点：组织失去了规模经济；事业部之间协调难；对管理者要求高；　适用：面对多个不同市场的大规模组织。事业部制公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂2．事业部制结构