- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1章 系统理论概述;系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。系统一般具有整体性、相关性、目的性、环境适应性等特征。;系统必须具备三个条件:
由两个以上的要素(部分、元素)组成;
要素与要素之间存在着一定的有机联系,在系统的内部和外部形成一定的结构或者秩序;
任何系统都有特定的功能,而整体具有不同于各个组成要素的新功能,它是由系统内部的有机联系和结构决定的。
;系统理论;系统工程;解决系统问题的思路;硬系统方法;软系统方法;第2章 管理系统分析;系统分析的含义;系统分析的原则;系统分析的要素;系统分析的主要环节;系统分析的主要环节;第3章 管理系统结构;系统的结构与功能;系统结构模型的建立;第4章 管理系统环境;不确定性管理;不确定性管理;某企业进行技术改造提出两个方案:一是改造原有生产线,需投资100万元,工期为2个月;二是建一条新生产线,需投资180万元,工期为6个月。按技术改造 (甲)、新建生产线 (乙) 和维持老产品 (丙) 三种方案进行估算,到年底的损益值(万元)见下表:;计算各方案的期望值为
甲:300×0.6+200×0.3+(-50)×0.1-100=135(万元)
乙:350×0.6+300×0.3+(-70)×0.1-180=113(万元)
丙:l00×0.6+80×0.3+(-50)×0.1-0=79(万元)
可见甲方案的获利期望值最高135万元;;不确定性管理;循环经济;环境;机遇与风险分析;第5章 管理系统控制;优化控制;优化控制;优化控制;优化控制;流程控制;双代号网络图时间参数的计算;工作;第6章 管理系统评价; 所谓系统评价是指根据预定的系统目标,对各种可选方案进行评审和选择,找出可行或最优方案。通过特定的原则和步骤,依据科学合理的指标体系得出的系统评价结果,是选择方案或衡量系统工作效果的客观依据。;系统评价原理;系统评价原理;系统评价原理;第7章 管理系统集成;集成管理的内涵;集成管理的内涵;集成管理的内涵;集成管理的理论基点;集成管理的理论基点;;第8章 管理系统创新;系统创新的内涵与特点;系统创新的内涵与特点;系统创新常见技法
文档评论(0)