管理者必须精通的八项管理任务.pptVIP

管理者必须精通的八项管理任务;管理不在于 “知”， 而在于“行”;成功人懂的熬，失败人懂的逃！;冯仑说：伟大都是熬出来的。为什么用熬？;;;1;为什么职场中那么多管理者不愿意制定计划呢？;制定一个好的计划能影响企业绩效与人力资源的管理;目标是唯一的驱动力;如何制定一个计划;如何制定一个计划;2;行动要卓有成效;如果没有落实行动和检查结果，那么计划往往等于空谈;3;没有根据4C进行授权，得出的效果可能会适得其反;问题不是要不要授权，问题是如何在正确的事情上对正确的人进行正确的授权！;问题不是要不要授权，问题是如何在正确的事情上对正确的人进行正确的授权！;责、权、利，相辅相成;4;不要以为你的伙伴不需要指导;指导下属是管理者的工作之一;感悟：你受得了何种委屈，决定你能成为何种人!;5;通过绩效目标来激励员工更能确保管理上的公平竞争;6;绩效的传达是与绩效的拟定相结合的;7;身为管理者，你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法;PODAC沟通模式;8;绩效的传达是与绩效的拟定相结合的;专业的培训;完成培训后去评估学员;;我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。 -- 彼得.德鲁克;