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第3章 战略管理;战略管理思想的发展;Great American Business ‘Insights’;战略类型;产业竞争者;五种竞争力量;价值链分析;; 伴随着格兰仕的市场拓展和占有率的提高，如何避免在欧美市场的反倾销风险成为一个需要慎重考虑的战略问题。公司高层发现，作为微波炉重要部件的变压器，日本产品价格为20多美元，而欧美产品为30多美元，欧美厂商面临着很大的市场竞争压力。格兰仕利用这一局面，与欧美厂商达成协议，按欧美厂商现有产量以8美元的价格提供变压器，而作为交换，欧美厂商将生产线提供给格兰仕公司。随即以相同的方式与日本厂商达成交易。这一策略被格兰仕逐渐运用到微波炉生产的整个产业链上。目前，格兰仕已经与全球200多家企业建立合作关系，其中紧密层达80余家。
;企业各业务单元在价值链上的关联;基本竞争战略;可同时获取成本领先和差异化 策略优势的情形;BCG矩阵：业务组合分析（0）;BCG矩阵：业务组合分析（1）;BCG矩阵：业务组合分析（2）;网络经济下的竞争策略（1）;网络经济下的竞争策略（2）; 开放性的力量;网络经济下的竞争策略（3）;网络经济下的竞争策略（4）;电子商务中的竞争战略（1）;电子商务中的竞争战略（2）;类型2: Quasi-Commodity (e.g. books, CDs, Videos);类型 3: Look-and-Feel (e.g. suits);类型 4: Look-and-Feel with variable Quality;;在线商务;在线金融交易服务;How a Regional Bank Confronts the Uncertainties in Electronic Commerce (1);How a Regional Bank Confronts the Uncertainties in Electronic Commerce (2);核心能力管理;危机管理的实时响应 Real Time Response;
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