第十二章领导与领导者.pptxVIP

第十二章 领导与领导者;案例导入;企业家的传奇 ——李·亚科卡 ;传奇之一 ：福特总裁 ;无辜被解雇;21岁的福特二世和父亲埃迪塞尔·福特以及祖父亨利·福特在1939年5月3日的纽约世界博览会上。;传奇之二：克莱斯勒公司总裁 ;传奇之三：成功挽救没落之舟;亚科卡说： “天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。” ;第一节 领导的性质和作用 一、领导的含义 领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 ;一些问题;; 领导 管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上。 领导则是可能建立在强制性权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 ;二、领导的作用 1.指挥 2.协调 3.激励;第二节? 理想的领导者与领导集体 ;;;??国东方饭店;;;;;第三节? 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 1.专权型领导：领导个人决定一切， 布置下属执行。 2.民主型领导 3.放任型领导;二、连续统一体理论（美·坦南鲍姆和施米特） 领导作 领导销 领导作 领导提 领导提 领导确 在组织 出并宣 售决策 出决策 出可修 出问题 定界限 规定的 布决策 并允许 改的决 并征求 下属在 限度内 提问题 策 意见后 此限度 领导和 决策 内决策 下属共 同决策;三、 管理方格图理论;管理方格 ;第四节? 领导艺术 ;;;沙祖康，他让美国“闭嘴”; 接受bbc采访录音 　　“Its better for US to shut up and keep quiet. its much much better。” 你最好闭上嘴，保持安静，这就非常非常好了。 “why blame China? No! Forget it. Its high time to shut up! Its US sovereign right to do whatever they think good for them. But dont tell us what is good for China. Thank you very much。” 为什么要谴责中国？不，忘了它吧！在这个问题上美国最好还是闭嘴！美国有权去做他们认为对自己有利的事情。但美国不应告诉中国该如何做，谢谢你们！ ;　　[沙祖康在人权会议上的讲话] 　　大概意思就是说，咱很穷，你美国整天指责别人，发表了什么人权白皮书，把所有国家的，特别是发展中国家的人权战况，你说的一清二楚，说的洋洋洒洒，你为什么不说说你自己啊？对不对？我说我们很穷啊，但是咱们尽管穷，买几面镜子还是买得起的，我免费送给你，让你自己照一照，我说看看你自己什么样。我们国务院新闻办写了一个，做了一个调查，写了一关于美国的白皮书，因此这就是镜子，你们可以好好的看一看。但是有一条，奉劝诸位，你们最好晚上别看，因为美国的人权问题是一塌糊涂，看了以后晚上要做恶梦的，睡觉之前不能看.