第十二讲决策实施与追踪决策.pptxVIP

第十三讲;一、公共部门决策方案实施的特点及作用 二、决策方案的实施 （一）试点 （二）全面展开 三、信息反馈 四、决策修正与追踪决策;决 策 过 程;决策方案实施的含义;决策方案实施的特点;决策方案实施在整个决策过程中的作用;决策方案的实施;试点;二、试点工作需注意的几个问题 1.选点的典型性。 2.试点必须先行。 3.试点时不能人为制造特殊条件。 4.要注意总结经验，及时做好信息反馈。;三、试点的作用 1.可以使决策方案得到证实。 2.可以及时发现新问题，修正原有的方案或进行新的决策?? 3.为下一步全面实施决策方案奠定基础。 ;决策实施的全面展开;二、解释：宣传解释决策及其方案 作用： 1.能提高执行工作者的效率。 2.能防止执行者在执行时偏离决策目标。;三、组织： 挑选执行者并建立合理的组织结构。 1.组织系统的组成、结构、功能要符合对组织提出的目标。 2.在组织各个环节之间明确地划分功能，减少重复多余的环节。 3.组织的各环节以及每个环节的工作人员的数量要适当，各环节和工作人员需具有合理的工作任务，权力、责任到人。 4.对整个系统与周围环境之间的信息过程进行合理的组织。 ;四、执行：方案实施工作的全面展开 五、指挥：执行工作的关键 1.发布命令，命令需要清楚、完整、并在下属有可能完成的范围内。 2.意味着一种连续不断的培训活动，用以教导下属，使他们能够完成当前情况下的特定工作任务。 3.务必要包括对工作人员的激励，使他们能够努力满足管理人员的期望。 4.包括维护纪律和奖励执行情况良好的人员。;信息反馈;（三）信息反馈效果的决定因素 1.在反馈过程中传递时间的长短。 2.信息的有效传输。 3.对信息的正确理解。;决策修正;追踪决策;（二）追踪决策与决策修正的区别 1.追踪决策必须以原有决策失误或原有决策无法执行下去为前提。 2.追踪决策必须从根本上改变原有决策目标。 3.在追踪决策过程中，为了实现新的目标往往需要重新制定方案，至少也要对原决策方案作重大调整。 4.追踪决策往往造成原有决策执行过程的暂时中断。;（三）追踪决策必须处理的关系 1.是与非的关系 2.功与过的关系 3.旧与新的关系 4.优与劣的关系 5.事与人的关系;决策的可靠性分析;（三）失效的三个阶段 1.早期失效 2.偶然失效 3.耗损失效 （四）失效的原因 1.致命问题 2.严重问题 3.一般问题 ;; 发现问题