系统管理培训策划方案.pptxVIP

系统培训策划案; 围绕勇飞“十一五”规划全面开展学习活动;5+1工作学习和团队建设模式; 锻造五大强势主力 共创百亿辉煌业绩;锻造五大强势主力 ;一、产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执行力强 ;一、产业栋梁——培训策略;一、产业栋梁——操作者、生产者;一、产业栋梁——操作者、生产者; 二、技术巧匠 解决问题　提升效率 ;二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员）;二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员）;三、营销猛虎——能征善战、善打硬仗 ; 三、营销猛虎;三、营销猛虎;三、营销猛虎;培训目标： 研发5+1，5天的创造与思考加上一天的小结与反思，参与创新者的头脑风暴活动，激发创新的灵感。 更快、更多、更好地拿出新产品、新工艺、新的盈利模??、新的附加价值。 自主知识产权、自主品牌要从自主的创新培训开始。要让不断创新精神渗透到勇飞人的血液中。让创新者在勇飞受到最高的钦佩！;四、研发英豪;四、研发英豪;四、研发英豪;四、研发英豪;五、管理精英——不断改善、善于管理 ;五、管理精英;五、管理精英——管理辅助人员培训班;五、管理精英——骨干（后备）人才培训;五、管理精英——中级管理层培训;五、管理精英——高级管理层培训:;五、管理精英;五、管理精英;五、管理精英;专业培训师;专业培训师;专业培训师;; 培训策略; 2006培训具体安排; 2006年各公司培训需求分析与培训计划; 勇飞化工事业——建设成熟的培训体系; 勇飞物流事业 ——建设能有助于复制的培训体系和专业培训团队; 勇飞农业事业——建设能有助于复制的培训课程体系;勇飞投资业务——探索一条有助于业务提升的培训课程体系;一月（各公司、部门培训计划链接）;二月;三月;四月;五月;六月;七月;八月;九月;十月;十一月;十二月