精装修的户型优化设计.pptxVIP

;;房地;;;;;;5；2000年以来，住宅的商品化特征越来越发明显，户型设计呈现多样化的趋势。从“健康住宅”、“绿色住宅”、“生态住宅”、“亲情住宅”、“另类住宅”到“第二居”。营销策划开始走向市场，住宅设计新概念层出不穷，居住的舒适性，健康性和文化性受到普遍关注。 2003年以后，户型设计也出现了消费超前的倾向，单户面积开始增加，市场上追崇着大户型和豪宅，部分住宅开始出现精装修，以广州星河湾，北京现代城，UHN国际村，万方阿波罗计划为代表的住宅项目，拉开了精???修的序幕。 北京、上海等国内主要城市率先精装修房，最初以外销房的形式推向市场，内外销并轨后高标准的项目都是以精装修形式进行销售； 香港和海外开发商，包括：新鸿基地产、仁恒集团、嘉里建设、瑞安等开发商所开发的项目大部分以精装修交房形式为主；国内开发商这几年也在大力推动精装修房开发，包括万科、绿城、星河湾等。 开始进入精装修的阶段;;国际市场的趋势与潮流;日本—60年发展，标准化指标，人性化动作;韩国——住宅建筑、装修一体化;美国—法制健全，没有为个体服务的装修企业。;法国——轻装修、重装饰;德国——领先于住宅节能！;室内空间设计是建筑的灵魂 环境规划设计是住宅设计的舞台，建筑立面形态设计是住宅设计的主题，而室内空间的精细化设计，以及生活方式的人文关怀设计则是住宅空间本体的灵魂。创新功能合理的人性化空间设计，是开发商与建筑师，室内设计师共同的社会责任。 精装修住宅项目的流程设计，要求室内空间优化设计在建筑概念及初步规划设计阶段就要介入，专业的全装修室内精细化设计显得至关重要。利用丰富经验的精装设计和技术专家提供精装设计支持。;; 整体精装修住宅开发最重要的一个衔接点——建筑设计、室内设计、部品设计、项目管理与系统施工的一体化 。 同时，住宅精装修产业政策法规的不完善，精装技术标准缺位，缺少施工规范和验收标准。目前的现状，主要依靠开发商“摸着石头过河”。整个行业缺乏一个共同认定的行业标准，这也是精装修急待解决的重点问题。;推广精装修住宅存在的问题：;;;;精装房，楼市发展的必然趋势！;模式一 菜单概念精装修： 由开发商主导，选1-2家装饰公司配合，给购房者提供N种装修设计方案和装修预算菜单。不仅是地板、墙面、瓷砖的颜色，连材质都是可变化选择的。而且样板间建设在实楼中，入住前不会拆除，以此作为购房者挑选精装修的示范。;模式二 集成概念精装修： 全装修住宅采取标准化、模块化设计、专业化、流程化施工，系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商，重点考虑成本优势。 自主管理，也可进行管理托管，整合发包，统一协调监控，既可控制成本，后期交房也可避免许多不必要的麻烦。 ;模式三 全成品住宅工厂化精装修： 全面工业化家居解决方案从项目定位、精细化设计、精装部品、施工到后期配置，形成一系列工厂化标准体系。涵盖不同消费层面的住宅产品，建立梯度产品体系设计。否定了精装修就是“毛坯＋装修”。 以万科为例： “万科全面家居解决方案”从项目定位、设计、部品配置、施工到后期服务的一系列标准体系。 精装方案致力于追求业主导向，从户型设计入手，强化室内精细化设计。通过为业主创造价值，实现业主终身锁定。 ;模式四 管理型精装修： ;模式五 资本运营管理型精装修： ;中国房地产商精装管理模式对比;中国房地产商精装管理模式发展三阶段;国内精装修市场优势与风险分析 优势： 展现设计师对建筑的整体理解，体现建筑的美感； 精装修提高项目档次，易成为地区标杆性项目； 增加项目成本，转移部分收入，降低增值税和所得税支出； 提高销售收入、销售回款和项目利润率； 小区居住品质提升，便于后期的管理和服务。 风险： 统一装修标准一样与客户个性化化差异； 交房结果与装修房宣传的效果图或样板房不一致； 装修质量差，不能满足客户的需求； 精装修资金压力大，存在资金风险。 ;;;;;2009-2010年-十种风格设计思路;项目设计策划的定位设计 ;1、客户背景;来源类别;精装修项目的市场环境和专业设计方向定位 区域环境比较 （交通，品质，景观，空间） 消费群体调研分析 （客户研究指标） 青年群体公寓产品需求研究报告 精装空间品质分析（空间行为功能的精细化设计） 光大--学院派;项目环境调研分析.;消费环境调研分析.;设计需求调研分析.;（2）、精装项目与客户的对应：精装项目属性评价 长沙精装市场调研演示文稿 （3）、客户与精装产品的对应： 1、细分客户判断； 2、识别竞争环境； 3、精装产品初步方案成本测算 ;客户细分;万科案例:通过三个纬度将客户分为5大类11小类;;;（三）、户型优化