精神管理的理论与实施.pptxVIP

精 神 管 理;文明的精神，是缔造奇迹的种子！ 扭曲的精神，是毁灭人类的魔爪！ 人类可以在扭曲的精神下发展经济，可发达的经济又会变成毁灭人类幸福的巨能核弹。 人类在贫穷时，就应着手建立健康的精神文明，而不是等到经济发达到可以摧毁一切之时。况且，扭曲的精神是不会带来经济的持续健康发展的。经济的发展，也不应以精神的扭曲为代价！ 是什么力量可以在人一无所有时让人起死回生？是精神！ 是什么力量可以在人富裕的生活条件时让人获得幸福？是精神！ 人类最终的命运，将由人的精神文明决定，而不是由经济发达程度决定！ 这就是我们这个时代最严肃的课题！;追 梦;管理宣言;学子誓言;登上智慧的巅峰， 才能呼吸自由的空气！ 服务人民的事业， 才会拥有真正的自由！;第一章 现实的启迪 第二章 历史的启迪 第三章 对管理的检讨 第四章 管理错误八论 第五章 管理者的精神逻辑解析 第六章 破解管理者误区 第七章 精神管理体系的推导 第八章 精神管理纲要 第九章 精神管理理论 第十章 管理十二金律 第十一章 精神管理的方略 第十二章 管理工具包;第一章现实的启迪;第一座房子;第二座房子; 如今，人们收入提高了，生活条件改善了，可痛苦总量似乎没有减少，人们的幸福度似乎也没有明显的增加，物质生活的改善对人的意义到底是什么呢？人们到底需要什么呢？; 工作痛苦，下岗更痛苦！钱少痛苦，钱多了也买不到幸福。幸福在哪里？人们怎样活着才会幸福呢？; 企业和组织中的人们都在自己算自己的账，都自以为算得精明，可收获到的却是痛苦；辛苦算计，常常得不偿失。人的幸福在哪里呢？;你说，这到底是为什么？人们为什么会这样？;第二章历史的启迪;历史，是我们认识现实的一面镜子！;发明创造交给 别人做武器;历史五训;第三章对管理的检讨;问管理;说管理;这是什么地方？动物园？驯兽场？;管理者如同一个驯兽师那样，把部下训练成为听众指挥的“动物”，使用的手段就??诱惑加处罚——胡萝卜加大棒。管理者，在另外一个关系中就是被管理者，所以，驯兽的人，自己也是被当作野兽来训练的，自然也就对驯兽的套路最熟悉了。 管理，并没有真正地把人当人看，而只是把人当作一个比较崇高的目标的实现工具而已。 可人的主体性是天生的，被当作无奈和被迫的，主体性必然会作为一颗定时炸弹，对管理的那种高尚的工具主义做出反抗。;回顾管理思想的历史;4. 科学诞生 泰勒提出了科学管理原理，并对劳资冲突得出了一个折衷的方法：与其为蛋糕的切法争执，还不如大家一起努力把蛋糕做大，这一想法似乎暂时缓解了矛盾的激烈程度。 5. 人性反弹 然而没过多久，这种作法就遇到了更加强有力的挑战——霍桑实验出现。人们重新让管理者认识了一个道理：他的同事是人。 6. 二次异化 对人的重视并没有坚持下去，因为权力的使用实在是太诱人了，管理者仰仗着自己手中可以操控的资源，再一次征服了人们的野性。服从、听话成了管理者们一直喜爱的品质。 7. 不懈反抗 人们一直没有放弃对管理的反抗，要么消极怠工，要么呼吁参与管理的权力。被逼急了，管理者也会象征性地动一动。渐渐地，大家转换了反抗的方式。;人们变成了什么样？;企业文化、组织行为都做了什么？;企业和任何组织，如果个共同的追求和信仰，就只能是一群乌合之众，就无法从事伟大的事业，工作就会变成一种折磨。此时，所谓的科学管理，最多也就是延缓死亡的“安慰剂”。 管理思想革命的时代已经到来了！;社会的物质生产力发展到一定阶段，便同它们一直在其中活动的现存生产关系或财产关系（这只是生产关系的法律用语）发生矛盾。于是这些关系便由生产力的发展形式变成生产力的桎梏。那时社会革命的时代就到来了。 ——马克思、恩格斯 勇敢人吹响了向巨人挑战的号角：一整套两个多世纪之前拟定的 原则在19世纪和20世纪的岁月里对美国企业结构、管理和实绩起到了塑造定型的作用。我们说，现在应该淘汰那些原则，另订一套新的了。 ——（美）迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮;第四章管理错误八论;历史的启迪;我们的使命;一论管理;二论管理;三论管理;四论管理;五论管理;六论管理;七论管理;八论管理;我们不是要否定一切， 因为任何时候那样做都是错误的！ 我们只是想告诉人们： 糖是甜蜜的， 可光吃糖，人会因为营养不良而死掉的！ 也许人想吃的是一盘菜： 有盐，菜，油，胡椒，大葱，等等。 管理的这盘菜怎么做呢？？？？;第五章管理者的精神逻辑解析;一、服务