精益生产的精髓__改善撬动利润.pptxVIP

生产精益改善撬动利润主讲：张全磊精益生产5M推广应用第一人安全标准化岗位落地法推广专家北京大学工商管理硕士（MBA）国际注册高级工商管理师全国十佳咨询师全国百强新锐培训师 中国管理培训联盟MMDP专业讲师山东省企业培训考试中心特邀讲师山东省企业培训师专业委员会委员中国总裁培训网金牌讲师张全磊老师简介一、为什么要精益化——企业生存的基础增值能力竞争能力增加销售额降低成本课程目录模块一：精益生产的精髓——改善永无止境Description of the contents模块二: 人（管理）的改善 ——打造高绩效团队Description of the contents模块三: 料（信息）的改善 ——打造高效执行力生产改善模块四: 法（制度）的改善 ——驾驭标准化动车Description of the contents模块五: 环（现场）的改善 ——磨砺5S利剑Description of the contents模块六: 机（设备）的改善 ——奏好设备管理四部曲Description of the contentsDesigned by Guild Design Inc.改善永无止境——企业管理动力距原理模块一Designed by Guild Design Inc.企业管理动力矩原理5S/TPM/GMPLCM /人性化TQM/HSE/等改善在企业管理中的地位高层管理者中层管理者监管者工人管理包括两个要件：维护与改善。维护指的是维护现有技术、管理以及运营标准的一类活动；改善指的是那些改进现有标准的括动。管理人员的职责：1.将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位（维持）2.将现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现（改善）。企业管理的理念——管理模式世界一流的企业 的体质改善企业竞争力全面提升 保障“0”不良“0”灾害“0”环境改善人才培养个别改善事务改善事务管理自主保全专业保全品质保全 的体质改善 的体质改善 5S，6H（六源查找）人（管理）的改善——打造高绩效团队1+12模块二Designed by Guild Design Inc.我国企业员工状况如何留住您的员工？制定 和 形成规范进行 和绩效考核做好 和教练技术 小组 小组 小组 小组 小组 小组非正式组织正式组织 自发形成的组织 公司任命的组织组织阳阴实战——管理技巧管理者的作用挺起您的脊梁承上启下攘外安内和谐协作中枢系统1234 中层管理者在企业的管理起到决定性的作用.对己“严”——严己律人真诚的欣赏和善意的赞许最能够打动人、激励人严己律人成功方法——人生成功循环圈对上“敬”——对待上级的三个原则 （假如领导为难你怎么办？）? （中国人三大弱点） （及时给领导汇报工作让领导放心）对同事“容”——和同事和睦相处四要四不要要 不要要不要要不要要不要料（信息）的改善——打造高效执行力模块三Designed by Guild Design Inc.启示——好的执行力来至于多个方面指 令领 导确 认下 属......…案例分析——如何下达指令多角度看问题、多方面做分析、多系统做改善养成习惯不断实践系统思考下达指令分析问题t管理的角度执行能力——高度参谋者职责分解主动补位战略思维5W2H工作分解弥补不足技巧——员工做错事怎么办？过程描述、问题呈现、错误反思总结经验、制定措施、形成规范过程反思措施执行能力——深度提高绩效解决问题发现问题督导的首要任务发现问题要从企业的五要素寻找问题发现异常是发现问题的前提督导者自己的解决问题能力督导者教导下属的能力重点是发挥团队的力量企业的生存靠利润利润的来源靠开源和节流一切靠绩效法（制度）的改善——驾驭标准化动车没有规矩不成方圆模块四Copyright ? 2008 ThemeG(Guild Design Inc.) All rights reserved.Designed by Guild Design Inc.../../视频/课件用视频/北京奥运会开幕式——李宁飞奔点燃圣火.flv.flv奥运会../../视频/课件用视频/北京奥运会开幕式——李宁飞奔点燃圣火.flv.flv开幕式为什么完美无缺思考:有可能会有什么意外发生？制定标准——关注细节——想的意外——制度流程的三个层次关系案例：倒水怎样做好精细化化就是：关注细节，考虑周全就是将细节传递到神经末梢。标准化就是：有章可循，有据可依，就是将规范渗透到毛细血管。怎样不做错预案化就是：预防到位，应急演练就是兵来将挡水来土掩，做到自然而然。该怎样做实战——如何编写标准操作规程(Standard Operating Procedure）标准规程编写要求 实用真实 经验