精益生产佐佐木中文.pptxVIP

;;●质量第一。 ●不要销售顾客不要的东西。 ●革新至关重要，要果敢挑战，即使失败也值得表 扬。 ●要用长远的目光考虑现在的业务。 ●创造一个开放式的环境，让任何人发现问题都可 以自由地指出問題。 ●团队协作是企业的生命线。 ●人才开发是最重要的工作之一。 ●本公司是学习性组织，为了使公司不断地成长， 每个人都能够畅所欲言。 ●关于薪酬，除了上司之外不可同别人谈论。 ●本公司的组织中没有上下级之间的壁垒，平等关 系之上的互帮互助是金科玉律。 ●每个员工都有经营者一样的全局观念，工作中时 时要 着眼将来。;;;;;;; 以过程周期时间为基准摊平;;;　　　　　对大家的几点期望和要求 　 希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折·转机等 人生规划（成长经历）应当是一个统一体。 埃德加·舍因博士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划的 3个设问： ①　自己擅长什么？ ②　自己到底希望做什么？ ③　你只有在做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才会亲身体会到对社会和企业的用处？;;过程周期时间;停顿为什么成为问题？;;;“为什么”现在ＴＰＳ如此备受瞩目？;准时生产（JIT）;;;;;;;;;;;;;　　　　　经营与管理在思维方式上的差异 经营是做正确的事。 　（To　do　the　right　thing.） 管理是正确地做事。 　（To　do the thing right.) 　但是，两者的力量有必要定期不定期地进行整合。当今时代，企业正将焦点集中于管理（流程） 之所以这样，是因为……;;;;;;①没有明确工作的目的、责任在何处。 （“谁是责任人！” 症） ②不能坦率地听取别人的意见，又傲慢情绪。 （自我为中心症） ③仅仅开会，不决定事情，定不下来事情。 （七嘴八舌会议症） ④画地为牢，不敢冒险。 （挑战畏惧症） ⑤负责人不批评，部下不挨批。 （一团和气“陷阱”症） ⑥看上司脸色干活。 （向日葵症） ⑦擅长报告、说明，但是自己不干活。 （耍嘴皮子症）;①成员白领化不休息不迟到不干活，善于装模作样。 ②好孩子的世界 职场沙龙化，战斗力降低 ③看上司脸色干活成风 想象力降低，功于心计 ④三流经理大量涌现 明哲保身但求无过主义 ⑤内部政客当权 公司内部评价和个人实力的背离 ⑥管理与现场的背离 外行的“花瓶”经理增多 ⑦决策的形式化（デシジョンの形骸化） 把决策交给上司（逃避责任）? 上司干涉下属决策（不相信下属） ⑧千方百计给上司进行洗脑 公司里的小人利用高层 ⑨父子情分的人际关系占据主体 乖孩子和“YES MAN”受宠，面子比事情的本质重要 ⑩山头林立 社内的敌人比公司业务的敌人更可怕 ?官僚主义、形式主义、权威主义、家族主义 人人小心不出错 ?真正的人才被挤出公司 出头的椽子先烂，枪打出头鸟;要提高销售利润，只有消除隐藏在流程中的“浪费”。;;丰田生产方式的真正目的 ①;;;;;;;;;;构筑具有自律神经的全新的流程管理!;认识ＴＰＳ所说的浪费（不产生附加价值的所有）;;问：『生产过剩和库存“为什么”是浪费？』 ;;;;;;;;;;どういう見方?考え方で 　　　　　　ムダを顕在化するか;;;外购部件方面，是否也在极力减少减少库存量？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;从流程（过程周期时间）的角度思考准时生产;;;;;;;营业体制转换的向量;营业的流程管理（过程周期时间）;;;;;;“流程管理”的展开实例;关 于 流 程 管 理 的 创 发;;;;;;;;;◎全体的能力由哪个工序决定？;６　关于“单位产品生产耗费”（制造）的提问;;思考过程周期时间（L/T）;生产的过程周期时间;具