精益生产发展背景及流程.pptxVIP

主講人：何 信 貴;;;課 程 大 綱;課 程 大 綱;課 程 大 綱;課 程 大 綱;精益生產發展的背景;精益系統改革思想;精益系統改革思想;二、價值流的確認;二、價值流的確認;三、暢流;三、暢流;四、后拉式;五、完善;一、公司組織(實例);一、公司組織(實例);二、訂單流程;二、訂單流程;三、產品開發;三、產品開發;四、生產流程;四、生產流程;四、生產流程;五、協力工廠流程(交貨);五、協力工廠流程(交貨);六、倉儲管理;六、倉儲管理;消費趨勢變化與生產方式的關係;三種生產方式的比較;;;; 浪 費 的 認 識;浪費:不產生附加價值的動作。 生產:有附加價值的動作。;浪 費 的 認 識;1.4 七 種 浪 費; 排除浪費的基本手段;2. 效 率 的 認 識;假效率：指固定的人員做出更多產品之方式。 真效率：指以最少的人員，僅做出市場需要 的產品之方式。 精益生產的改善： 1.建立在市場每日的需求數的基礎上 2.以最少的人員來生產出需要的量少人化 3.非定員制的生產方式。 ;2. 效 率 的 認 識;2. 效 率 的 認 識;精益生產方式的兩個基本目標;以顧客為中心的五“零”生產;精益生產追求的7個“零”極限目標;精益生產追求的7個“零”極限目標;精益生產追求的7個“零”極限目標;精益生產體系架構; 精益生產的訂單流程;精益生產的生產管理;精益生產方式的基本手段; 精益生產方式的基本手段; 精益生產方式的基本手段; 精益生產方式的基本手段; 精益生產方式的基本手段; 實現精益生產的具體手法; 實現精益生產的具體手法; 益實現精生產的具體手法; 實現精益生產的具體手法; 實現精益生產的具體手法;精益生產四大實戰技巧 ;一、 流線化生產 ;一、 流線化生產 ;　　;;;(二)流線生產與批量生產的差別;(二)流線生產與批量生產的差別;;一、 流線化生產;一、 流線化生產;一、 流線化生產;(三)流線化生產的八個條件;(三)流線化生產的八個條件;(三)流線化生產的八個條件;(三)流線化生產的八個條件;(三)流線化生產的八個條件;　　如果要將現有的傳統生產形態改變成流線化生產形態，可依照下列步驟來進行：;(四)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立;(???)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立;(四)流線化生產的建立; 傳統的生產布局; 實施“一個流”生產後的布局;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;(1)流線化生產線為改善活動之始;(1)流線化生產線為改善活動之始;(1)流線化生產線為改善活動之始;(2)人員安定取決於“標準作業”;(2)人員安定取決於“標準作業”;(2)人員安定取決於“標準作業”;(2)人員安定取決於“標準作業”;(2)人員安定取決於“標準作業”;(2)人員安定取決於“標準作業”;(3)產距時間——宛若指揮棒的節拍;(3)產距時間——宛若指揮棒的節拍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;敬請批評指教! 謝 謝!;看 板 的 種 類;看板的種類及用途;看板的種類及用途;看板的種類及用途;看板的種類及用途;看板的種類及用途;看板的種類及用途;1989年世界汽車組裝廠績效對比(平均值);