精益生产培训教材之认识浪费与效率.pptxVIP

CWMC 友君顾问· 陈祖林 ·《JIT》系列课程之二认识浪费与效率 1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费4、管理的实质 5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉 CWMC 友君顾问1、三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润售价中心思想利润=售价-成本利润中心思想成本=售价-利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场利润根据售价变动属于被动利润型根据售价变化主动降低成本CWMC 友君顾问为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业使命及其实践　企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！CWMC 友君顾问现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争以顾客为起　 点的经营顾客供应商CWMC 友君顾问顾客满意五要素顾客满意FQSCDCWMC 友君顾问Qquality质量Ｑ：站在顾客立场，　制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。CWMC 友君顾问Ccost成本Ｃ：通过有效管理，　把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。CWMC 友君顾问Ddelivery交货期Ｄ：抓住时机，　即时满足顾客需要 足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。CWMC 友君顾问Ssafety 安全Ｓ：健康、安全、环保 绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。CWMC 友君顾问Fflexibility 柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要　　 倾听顾客的声音（VOC）。 应变力。 管理与技术创新力（领变力）。CWMC 友君顾问2、增值——工作的目标利润实现企业的使命实践市场需求企业管理产品实现顾客满意CWMC 友君顾问＄增 值 工作的根本目的是给产品和服务增加价值。 一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。CWMC 友君顾问3、企业常见的八种浪费国内企业之大现状: ☆现场混乱，插不进脚 ☆ 员工仪容不整，两眼无光☆ 物料混放，标识不清 ☆ 设备故障不段，苟延残喘 ☆ 人海战术，加班加点但还是要待工待料CWMC 友君顾问等待浪费地下工厂搬运浪费不良浪费工厂常见的 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 动作浪费8大浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费缺货损失CWMC 友君顾问等待等待不创造价值 浪费常见的等待现象：☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因： ☆ 线能力不平衡 ☆ 计划不合理 ☆ 设备维护不到位 ☆ 物料供应不及时CWMC 友君顾问搬浪费运移 动 费 时 费 力 空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。CWMC 友君顾问良不浪费不良造成额外成本 常见的等待现象：☆ 材料损失 ☆ 设备折旧 ☆ 人工损失 ☆ 能源损失 ☆ 价格损失 ☆ 订单损失☆ 信誉损失CWMC 友君顾问动作多余动作增加强度降低效率 浪费常见的12种浪费动作： ① 两手空闲 ② 单手空闲③ 作业动作停止 ④ 动作幅度过大 ⑤ 左右手交换 ⑥ 步行多 ⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作 ⑾ 弯腰动作 ⑿ 重复/不必要动作CWMC 友君顾问加工浪费过剩的加工造成浪费 常见的加工浪费：☆ 加工余量 ☆ 过高的精度 ☆ 不必要的加工过剩加工造成的浪费： ☆ 设备折旧 ☆ 人工损失 ☆ 辅助材料损失☆ 能源消耗CWMC 友君顾问库存浪费库存造成额外成本 常见的库存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 辅助材料☆ 在途品库存的危害： ☆ 额外的搬运储存成本 ☆ 造成空间浪费 ☆ 资金占用（利息及回报损失） ☆ 物料价值衰减 ☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难☆ 掩盖问题，造成假象CWMC 友君顾问制造过多/过早浪费违背JIT原则制造过多/过早造成浪费： ☆ 造成在库 ☆ 计划外/提早消耗 ☆ 有变成滞留在库的风险☆ 降低应对变化的能力CWMC 友君顾问缺货损失缺货造成机会损失 由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失： ☆ 紧急订单造成额外成本 ☆ 延迟订单造成额外成本 ☆ 订单取消造成利润损失☆ 客户流失造成市场机会损失CWMC 友君顾问4、管理的实质创造性的管理活动提高产品和服务的附加价值增加价值+10消除浪费-1最大限度地减