兼谈建立公平薪酬制度的四种途径.pdfVIP

加钱与公平都重要！——兼谈建立公平薪酬制度的四种途径 薪酬制度可以说是企业管理的核心制度， 因为它直接关系到能否 招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具 有持久的工作动力与压力， 是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着 想等等。 那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活 力，企业界普遍认为其核心原则应该是：对外具有竞争力，对内具有 公平性。因为对外的竞争力是我们能够招到优秀员工留住优秀员工的 基础，而对内的公平性则是使员工保有持久工作热情的源泉。 笔者亲历了这样一件事： 笔者原所在的国有公司被当地一家民营 企业收购。为了稳定人心鼓舞士气，董事会决定全面加薪，不仅每个 员工有份，而且涨幅不小。 可是加钱之后，公司并没有出现普遍的欢 呼雀跃，有的人反而情绪不安愤愤不平！ 为什么呢？原来是许多员工 认为本次加薪没有凸显公平性： 同样的岗位， 有的人加得多有的人加 得少；不同的岗位，次要的岗位最终拿的工资反比重要的岗位多；计 件工资员工没有加到工资心里不平衡；