管理基本薪酬运作实务.pptxVIP

 管理基本薪酬;管研碩一 9531004M 周采貞; 發 展 薪 酬 策 略 .355;;2.外部公平性( ) 員工會跟其他公司執行類似工作的員工做比較 這兩種類型的公平性都很重要，但必須優先考慮 內部的公平性。 ;薪酬也有激勵的目的 個人會意識到他們為組織的努力和參與是備受 肯定及獎勵。 組織應該適當和有效地管理薪酬，因為員工薪酬是組織重要的費用之一 理想的薪酬系統相對於員工需要、期望和需求， 要能反映出組織限制、成本、預算、收入、現金 流量的適當平衡。;薪酬的基本目的是提供足夠和適當的員工報酬系統 使他們感受到身為組織的成員是有價值以及值得 對組織效忠。;工資以及薪資 .357;薪酬的策略選擇 .358;先行設定 薪酬標準;高於市場的報酬策略 最可能使用在大型公司;等於市場的報酬策略 採用此策略的組織以中庸的觀點為主 組織的離職率會比使用高於市場薪酬率的公 司為高，但是會比使用低於市場薪酬率的組 織為低。 組織提供無形資產或較多重要的福利給員工 例如：工作安全、工作環境…;薪酬策略的決定因素 .361;給付調查和薪酬 .362;管研碩一 9531022M 陳秀敏;決定工資與薪酬結構;;工作排序法 ( );;分類系統 ( );工作分類法實例;計分系統 ( );計分系統 ( );舉例1：管理工作的等級點數是500 教育程度40% 、相關經驗30%、預測能力和複雜性15%、做決策的責任和專業10% 500* 40% + 500* 30% + 500 * 15% + 500 * 10% =475 若每一點100則450*100=45000;因素比較法 ( );因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;因素比較法實例說明;以迴歸為基礎的系統 ( );建立工作分類;建立報酬結構;對知識和技能的報酬; 工資和薪資管理 薪資的法律爭議 薪酬政策之評估; 工資和薪資管理( ) ;管理薪酬( );決定個人工資( );報酬保密( );報酬壓榨( );薪資的法律爭議( );薪酬政策之評估( );