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管 理 学 原 理;教材选用;第一讲 ;请大家思考：;第1章 管理与组织导论;第1章 管理与组织导论;第1章 管理与组织导论;第2章 管理的昨天和今天;第3章 组织文化与环境;第4章 全球环境下的管理;第5章 社会责任与管理道德;第二讲;第6章 制定决策;第6章 制定决策;期望值案例;不同方案的销路及概率;不同方案的销路及概率;期望值答案;不确定型决策方法（上例）;不确定型决策方法（上例）;课堂练习;答案;第6章 制定决策;第7章 计划的基础;第7章 计划的基础---目标管理 ;第7章 计划的基础---目标管理 ;第7章 计划的基础---目标管理 ;第7章 计划的基础---目标管理 ;第7章 计划的基础---目标管理 ;第三讲;第8章 战略管理;第8章 战略管理;第8章 战略管理---BCG矩阵;第8章 战略管理---竞争战略 （波特5力模型）;第9章 计划工作的工具和技术;第10章 组织结构与设计;第10章 组织结构与设计;第四讲;第11章 管理沟通与信息技术;第11章 管理沟通与信息技术;第11章 管理沟通与信息技术;第12章 HR管理;第13章 变革与创新管理;第五讲 ;第14章 行为的基础;第15章 理解群体与团队;第16章 激励员工;第16章 激励员工---简单的技巧;第六讲;第17章 领导;第17章 领导;第17章 领导;第17章 领导;第18章 控制的基础;第18章 控制的基础;平衡计分卡;第七讲;第19章 运营及价值链管理;总复习
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