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编号： 时候：2021年x月x日 有用文档 页码：第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 1页 有用文档，欢迎下载。第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工培训实施方案范文3篇 员工培训实施方案范文3篇 　　增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才干。下面给大家介绍一下关于员工培训实施方案范文3篇，欢迎大家阅读！　　员工培训方案一：　　一 、培训目的　　为使新员工确定自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和办法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业会集力　　二、培训对象 新入职员工　　三、培训周期 每月15号前完成全部新入职员工培训　　四、 培训内容　　1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来远景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。　　2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。　　3、财务制度：费用报销、请款步骤及相关手续办理流程　　4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考察的方式、外界合作关系　　五、培训工作组织安排　　1、由人力资源部组织与相关部门负责人 交流协商拟定培训时候及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算掌握。　　2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场所的安排布置、功课的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考察评估等　　3、人力资源部在新员工入职培训完结后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈　　4、培训组织形式实施班组管理　　六、培训功课安排具体流程　　1、培训流程　　人事统计新员工入职明细发布培训培训通知邀请讲师培训签到课堂监控组织笔试及讲师评估培训效果评估　　2、培训功课安排　　七、考察及效果评估　　新员工培训完结后，人力资源部依据学员学习情况进行笔试考察并将考察结果反馈给直属领导及本人，对于测验达标者将依据入职前约定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不达标者延长培训时候持续增强培训，培训后将授予一次测验机遇。　　人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行挺直交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪理解，逐步削减培训方向和内容的误差，改良培训方式，以使培训愈加富裕功效并到达预期目标。培训完结后结合培训期间体现和结果，建立新员工培训档案　　员工培训方案二：　　一、总体目标　　1、增强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才干、战略开辟才干和现代经营管理才干。　　2、增强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问构造，增强综合管理才干、创新才干和执行才干。　　3、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才干。　　4、增强公司操作人员的技术级别培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格实行岗位职责的才干。　　5、增强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。　　6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工作步伐，进一步规范管理。　　二、原则与要求　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分种类地展开内容丰富、形式机敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，挨近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。　　3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，创办相关专业的专本科功课进修班，组织职工运用周末和节假日集合授课，结合自学完成学业，获得学历。　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时候三落实原则。20年，高管人员参加经营管理培训合计时候不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训合计时候不少于20天;一般职工操作技能培训合计时候不少于30天。　　三、培训内容与方式　　(一)公司领导与高管人员　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局面、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。　　2、开辟战略思维，提升经营理念，提高科学决策才干和经营管理才干。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外有名企业高级培训师的高端讲座。