2017年度述职报告(人力资源).pdfVIP

2017 年度领导人员述职报告 人力资源部 总经理 888 各位考核组领导、职工代表同志们： 大家好。 自去年 * 月份，组织正式任命我为公司人力资源部总经理， 我始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业做事， 认认真真履职，不折不扣地执行公司各项决策部署。现就我一 年来的履职情况进行汇报，不妥之处，恳请各位批评指正。 一、年度工作完成情况 2017 年，我坚持做好“选对人”“做对事”“分对钱”三 件大事，较好地履行了岗位职责。 （一）选对人——做好各类人员的选、育、用、留工作。 一是抓细节，从严管理领导人员。我能站在公司战略发展 的高度，从配强班子、充实队伍、改善结构的出发点，综合考 虑年龄、经历、学历、脾气秉性等因素，提出领导人员选拔任 用建议，并做好党委会上会的充分准备。年内，开展试用期满 考核转正考察 * 人次，根据考察结果与其中 * 人进行了谈话，指 出了履职过程中需要注意的问题。提醒谈话 * 人次，把苗头性 倾向性问题遏制在萌芽阶段；函询 * 人次，力争组织掌握的信 息最全面、最准确。通过约谈 * 人次，帮助其了解岗位风险点， 更好地履行党风廉政建设责任制。在部门同事的大力支持下， 组织开展了 * 个中层岗位的公开竞聘，进一步打造了 **** 选人 用人环境，遴选出了更多年轻、优秀的领导人才。 1 二是抓培训，大力培育各类人才。我一直认为，培训是企 业给予员工最好的福利，我亲自到 *** 与培训外联部门负责人 进行沟通，筹划了四期的领导人员 **** 班， **** 。我几次与集 团公司 *** 沟通协商，组织 *** 人赴北京、杭州、西安等各系统 内外的先进企业 *** 观摩学习，参训人员受益良多，该做法也 被系统内多家企业学习和借鉴。通过培训和学习的手段，提升 各类人员的能力和水平，夯实了人才基础。 三是抓总体，积极发挥班子作用。我能够充分授权副职和 业务主管开展工作，并给予他们最大力度的支持和配合。通过 组织各类会议的历练，繁冗复杂的业务的磨练，在前期筹划、 组织实施、效果评价、总结提炼的过程中，部门的主管们都已 经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建 工作的专家，办事有分寸、说话有份量。 （二）做对事——紧抓目标制定和有效执行，做好每件事。 一是抓制度建设，打牢基础根基。 2017 年，由我主抓人力 资源制度系统建设，制定、修订人力资源管理制度 ** 项。我主 张从建立人力资源“根本大法” **** 以及各类人员的考核评价 等支撑制度、执行制度 . 作为评审组专家和制度讨论组织者， 我逐章逐节修订，逐条逐款落实，逐字逐句推敲。截止目前， 上报的制度计划全部落实， ** 项制度完成公文下发流程， ** 项 制度完成专家组评审。自此，形成了人力资源管理的制度体系， 真正做到管理监督、考核评价、奖惩问责更加有理有据，科学 规范。 2 二是抓编制设置，确保人力资源不断优化。我能够从公司 战略发展的角度，分析各单位的规划、岗位需求和人员现状， 本着发展的眼光，指导做好各单位的定岗、定编、定员工作， 并与用人单位积极协商编制设置的计划性、科学性和合理性。 增补编制反复论证、慎之又慎