企业三年战略发展规划-2016.pdfVIP

企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限 2016 年-2018 年） 编定时间： 2015 年 12 月 实施时间： 2016 年 01 月 目 录 前言 ( 一) 企业现状 SWOT四要素分析 2016 年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 团队建设 十、附件 前 言 XXXXXXX有限公司（以下简称“ XXXXX”）作为一家经过数十年 成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。 随着企业规模的扩大， 为避免出现了战略、 经营和管理不匹配的现象， 为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、 持续发展的轨道前进， 进一步做好公司的发展定位， 确定公司未来一 定期间的战略目标， 找到公司发展的核心路径， 结合外部宏观环境和 公司内部资源及能力，特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域， 指导企业的资源配置， 指明企业的发展策 略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、 以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用 户。 二、战略目标 Ⅰ：拓展目标： 力争未来一年内完成企业上市挂牌目标， 同年力 争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标： 到 2016 年销售额突破 1.2 亿元； 到 2017 年销售 额突破 1.8 亿元；到 2018 年销售额突破 2.5 亿元。 Ⅲ：生产目标：到 2016 年干粉产量突破 2.5 万吨，灭火器产量 突破 260 万具；到 2017 年干粉产量突破 3 万吨，灭火器产量突破 320 万具，到 2018 年干粉产量突破 3.5 万吨，灭火器产量突破 400 万具。 Ⅳ：品牌目标： 第一步重塑省内品牌形象； 第二步打造国内知名 品牌；第三步冲击国际业内品牌。 三、企业文化 公司愿景： 打造百年企业 公司使命： 以人为本、追求卓越、回报社会 公司价值观： 执着、宽容、奉献、创新、专业 四、企业现状、企业环境与市场分析 1、企业现状 XXXXX 是专门从事研制、 开发以及生产销售消防系列产品的高科 技企业。公司现有职员 200 余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业 焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、 全自动制管生产线、 自动压装除锈生产线、 环保型喷塑生产线、 全自 动灌装生产线等各类专业配套设备 180 多台（套）。公司于 2013 年 7 月份顺利通过了国家公安部对“ ABC 干粉灭火剂”的 3C 和 CNAS C073-P认证，同年 12 月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”的相 关认证。 目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要 年度。在全体员工齐心协力、 努力拼搏下， 按照制定的各项经营管理 指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得