第八章短期决策.pptxVIP

第八章 短期决策;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;第一节 短期决策概述;四、短期决策需要考虑的成本概念;四、短期决策需要考虑的成本概念;四、短期决策需要考虑的成本概念;四、短期决策需要考虑的成本概念;第一节 短期决策概述;五、短期决策的基本方法;五、短期决策的基本方法差量分析表;五、短期决策的基本方法;五、短期决策的基本方法;2．贡献毛益分析法;贡献毛益法（按总量比较）;贡献毛益法（按单位量比较）;五、短期决策的??本方法;五、短期决策的基本方法;3．成本无差别点分析法;;若该零件全年需要量为5000件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金20000元，可用相关成本分析法作出是自制还是外购的决策。 若自制，相关成本为6000＋5000×8＋20000=66000 若外购，相关成本为5000×10=50000 应选择外购方案。 ;五、短期决策的基本方法;4.概率分析法;4.概率分析法;第二节 生产经营决策;第二节 生产经营决策;第二节 生产经营决策;第二节 生产经营决策; ;图解法;;习题：;案例 上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。生产工人可按生产任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售没有问题。2007年该厂有关生产和销售资料如下： 厂长认为生产小提琴利润比较高，2008年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间，年终有关生产和销售资料如下：;2007年 2008年;第二节 生产经营决策;三、半成品是否深加工的决策;表8-8 差量分析表;(2)深加工能力可用来对外出租，预计可获得租金5000元. ;第二节 生产经营决策;四、生产工艺技术方案的决策;[例8-4];习题：;五、零部件自制或外购的决策;五、零部件自制或外购的决策;五、零部件自制或外购的决策;五、零部件自制或外购的决策;五、零部件自制或外购的决策;五、零部件自制或外购的决策;;业务外包;企业业务外包的优越性 ;业务外包分类;第二节 生产经营决策;六、亏损产品决策;表8-11 贡献毛益分析表;案例分析——亏损产品决策 已知:某企业组织多品种经营。2009年甲产品产销量为1 000件,单位变动成本为80元/件,发生亏损10 000元,其完全成本为110 000元。假定2010年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力能够转移，可以分别用于对外出租和承揽零星加工业务。 如果将有关设备对外出租，全年可获得租金收入30000元，折旧费为30000元；如果承揽零星加工业务，全年可获得额外收入40000元，同时发生变动成本15000元。 要求：用相关损益分析法作出甲产品是否停产的决策。 ; ;第二节 生产经营决策;七、生产组织决策;七、生产组织决策;[例8-8] 某公司生产销售的A产品需要使用本公司生产的甲零件。该零件年产量为80000件，每日生产量为180件，每日生产领用126件。每批的调整准备成本为960元，平均每件零件年储存成本为8元. （1）最优生产批量Ｑ＊＝;第三节 定价决策;第三节 定价决策;第三节 定价决策;第三节 定价决策;3.变动成本定价法;（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； 70＜60+5000÷200＝85　　不接受低价追加订货 接受特殊订货的前提是：该订货的价格必须对正常渠道的销售无影响。这种特别低价的订单有时会使正常渠道的售价也不得不降低或减少未来的订购量，失去一些潜在的客户等，企业要全面综合衡量接受特殊订单的利弊。;是否接受低价追加订货决策的差量损益分析表标准格式;第三节 定价决策;四、定价策略;四、定价策略;１.计算各方案在各种状态下的损失值;案例 上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。生产工人可按生产任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售没有问题。2007年该厂有关生产和销售资料如下： 厂长认为生产小提琴利润比较高，2008年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间，年终有关生产和销售资料如下：;2007年