系统工程决策分析方法研讨.pptxVIP

;本章主要内容;;;引例：某农场要决定一块地中选择什么作物，条件如下，如何决策？;二、决策问题的基本模式; 3、状态概率P(θj) ：即各个自然状态出现的可能性大小 4、益损值(Wij)：决策者的第i种备选方案在第j种自然状态下的经济收益或损失值称为益损值。 将益损值按原有的顺序构成的矩阵称作益损阵R。;;;引例：某农场要决定一块地中选择什么作物，条件如下，如何决策？;;引例：某农场要决定一块地中选择什么作物，条件如下，如何决策？;;引例：某农场要决定一块地中选择什么作物，条件如下，如何决策？;4、对抗型决策 Wij=f(Ai，Bj) i=1,...,m , j= 1,...,n 其中： A——决策者的策略集 B——竞争对手的策略集 W——决策者的益损 ;; 这类问题在理论上没有一个最优决策准则让决策者决策，它存在着几种不同的决策分析方法，这些方法都有其合理性，具体选择哪??种，主要靠决策人的经验和性格等因素。;;;（二）悲观法(小中取大准则) 1、适用场合 决策者对客观情况比较悲观，总是小心谨慎。从最坏处考虑，在最坏的情况下选择一个相对好的。 2、概念 悲观准则，也称为小中取大准则。它是从最悲观的观点出发,对每个方案按最不利的状态来考虑,然后从中选取最优的作为最优方案 3、具体做法 先从各方案中选出一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案为决策选定方案。;最优方案应为生产丁药 ;;设λ=0.7，按折中准则，有：;;Max(266.7,216.7,146.7)=266.7。所以生产甲药为最优方案;;;min(260,250,400,450)=250。所以生产乙药为最优方案;; 一、主观概率 （一）概率的概念 1、频数 在相同条件下，进行n次实验，在这n次实验中，事件A发生的次数为k，称为事件A发生的频数。 2、频率 比值k/n称为事件A发生的频率。也就是说事件A发生的频率是它发生的次数与试验次数之比，其大小表示A发生的频繁程度。频率越大，就意味着A在一次试验中发生的可能就越大。; 3、概率 当试验次数n很大时，频率将“稳定”在一个常数p附近。n越大，频率偏离这个常数p的可能性越小。这个常数p称为该事件的概率。 （二）频率和概率的关系 1、频率是随机的，概率反映的是多次试验中频率的稳定性，概率是一个客观存在的常数。 （1）频率反映事件发生频繁的程度，但频率是随机的，是这n次试验中的频率。换另外n次试验，一般说，频率将不同。; （2）概率反映的是多次试验中频率的稳定性。频率的稳定性反映的是大量试验中出现的性质，其稳定性要在试验次数很多时才体现出来。对个别的几次试验，由于其随机性，是无法预料的。 （3）出现频率偏离概率较大的情形是可能的，这是随机现象的特性。以下观点是错误的：掷一个均匀硬币，正面出现的概率等于二分之一，就应该两次试验中出现一次正面；掷一个均匀骰子，每掷六次，各点都应该出现一次。否则就是不均匀。; 2、可以用频率来估计概率 在现实中，概率往往是不知道的，通常用频率来估计概率。通过做n次随机试验，观察频率的变化，获得其稳定值。 （三）主观概率 1、为什么引入主观概率 有的自然状态无法重复试验：明天是否下雨、新产品销路如何、明年国民经济增长率如何、能否考上博士生；试验费用过于昂贵、代价过大：洲导弹命中率、 战争中对敌方下一步行动的估计。; 为什么有的自然状态无法进行试验？概率论中，随机试验应满意以下三个条件： （1）可以在相同的条件下重复地进行 （2）每次试验的可能结果不止一个，并且能事先明确试验的所有可能结果 （3）进行一次试验之前不能确定哪一个结果会出现。; 2、主观概率的定义 主观概率是合理的信念的测度，即某人对特定事件会发生的可能的主观估计，也就是他相信(认为)事件将会发生的可能性大小的程度。 ;二、风险型决策分析的常用方法 （一）最大可能法 （二）期望值法 （三）决策树法 ; （一）最大可能法 1、概念 由概率论知识可知,一个事件的概率越大,它发生的可能性越大。基于这种考虑,在风险型决策问题中选择一个概率最大的自然状态进行决策,而其他状态可以不管,这种决策准则称为最大可能准则。 2、具体作法 利用这种决策准则进行决策时,把概率最大的自然状态看作必然事件，其发生的概率看作1,而其他自然状态看作不可能事件，其发生的概率看作0,这样,认为系统中只有一种确定的自然状态,从而将风险型决策转化为确定型决策。 ;例：某农场要决定一块地中选择什么作物，条件如下，如何决策？; 3、适用范围 在各个自然状态发生的概率相差很大,而相