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管理学ppt第四章管理决策补充.pptx
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A.头脑风暴法
B.名义小组技术
; 这种方法的目的在创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反映，产生更多的创造性思维，主要用于收集新的想法。本法主要做法就是集合一些对某一问题有兴趣的人，在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言。;5~ 6人，1~ 2小时
头脑风暴法的创始人奥斯本（A.F.Osborn）提出四项原则：
（1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内
（2）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什么就应该说出来
（3）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新颖、奇异越好
（4）可以补充和完善已有的建议使它更有说服力
;B.名义小组技术;;;;;;;;;;;;;;;;;;; B风险型决策方法
知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。常用的风险型决策方法是决策树法。
;风险型决策方法;风险决策方法——决策树法;决策树图;
例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，假设收益期为10年，有二种方案可供企业选择：;计算各方案的期望收益值：;;; C不确定型决策方法
知道各个方案可能面临的自然状态，但每种状态的概率未知，甚至有多少自然状态都未知的决策问题。主要有主观设定概率决策法和博弈论方法。
; 主观设定状态概率决策法
根据决策者对风险的不同态度，主观给出自然状态的概率，计算方案收益并进行决策的方法，具备一定的主观性。主要有悲观原则决策法、乐观原则决策法及折中法等。
;a.小中取大法（悲观原则）;b.大中取小法;c.大中取大法（乐观原则）;d.折中法;;;;;;;;;;
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