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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 风险研判管理制度 风险研判管理制度 一、目的 一、目的 为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排查 为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排查 治理工作，针对本公司主要潜在危险，根据 《江西省安全风险分级管控 治理工作，针对本公司主要潜在危险，根据 《江西省安全风险分级管控 体系建设通用指南》进行有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防 体系建设通用指南》进行有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防 控制措施，以防止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺利的 控制措施，以防止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺利的 进行。 进行。 二、适用范围 二、适用范围 公司各部门所有经营生产活动。 公司各部门所有经营生产活动。 三、工作职责 三、工作职责 3.1 主要负责人：负责风险研判 日常管理工作，对各部门风险研判工作 3.1 主要负责人：负责风险研判 日常管理工作，对各部门风险研判工作 履职情况进行考核；组织建立健全风险研判管理制度；定期组织会议总 履职情况进行考核；组织建立健全风险研判管理制度；定期组织会议总 结各部门风险研判工作形势及动态；督促并鼓励各部门持续改善风险研 结各部门风险研判工作形势及动态；督促并鼓励各部门持续改善风险研 判工作的开展；不定时检查各岗位风险管控实施情况；确保风险管控工 判工作的开展；不定时检查各岗位风险管控实施情况；确保风险管控工 作各项经费有效投入；如实按时向社会公示安全承诺。 作各项经费有效投入；如实按时向社会公示安全承诺。 3.2 分管负责人：负责协助主要负责人开展风险研判 日常管理工作，对 3.2 分管负责人：负责协助主要负责人开展风险研判 日常管理工作，对 各部门风险研判工作的开展情况进行指导和监督；参与风险研判制度的 各部门风险研判工作的开展情况进行指导和监督；参与风险研判制度的 建立；定期检查各岗位风险管控实施情况；对各部门风险研判工作开展 建立；定期检查各岗位风险管控实施情况；对各部门风险研判工作开展 情况进行考核评估；组织审定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定 情况进行考核评估；组织审定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定 管控方案及应急预案；核实各部门汇总的风险信息及管控情况，如实向 管控方案及应急预案；核实各部门汇总的风险信息及管控情况，如实向 1 1 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 公司主要负责人汇报； 公司主要负责人汇报； 3.3 安环部：负责配合各部门开展风险研判的宣传，培训工作；检查、 3.3 安环部：负责配合各部门开展风险研判的宣传，培训工作；检查、 监督各部门风险研判的落实情况，定期进行考核评估和通报；参与风险 监督各部门风险研判的落实情况，定期进行考核评估和通报；参与风险 研判制度的建立；参与协助生产部做好风险评估和风险管控方案及应急 研判制度的建立；参与协助生产部做好风险评估和风险管控方案及应急 预案的制定；汇总当日各部门风险研判结果，及时如实送分管领导核审； 预案的制定；汇总当日各部门风险研判结果，及时如实送分管领导核审； 负责各部门风险管控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。 负责各部门风险管控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。 3.4 生产部：按计划开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安全 3.4 生产部：按计划开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安全 情况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开展本部门风险研判宣传， 情况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开展本部门风险研判宣传， 培训，考核，管理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、 培训，考核，管理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、 作业开展隐患排查；负责生产车间隐患信息收据，组织专业主管及岗位 作业开展隐患排查；负责生产车间隐患信息收