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约束理论及其应用;约束理论的概念和发展过程;约束理论的概念和发展过程(续);约束理论的概念和发展过程(续);约束理论的理论基础─ OPT;OPT的一些重要概念;OPT的一些重要概念(续);OPT的一些重要概念(续);OPT的一些重要概念(续);OPT的一些重要概念(续);OPT的一些重要概念(续);OPT的九条原则;OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的九条原则(续);OPT的计划与控制─DBR系统;OPT的计划与控制步骤;OPT的计划与控制步骤(续);OPT的计划与控制步骤(续);“鼓”、“缓冲器”和“绳子”;“鼓”、“缓冲器”和“绳子” (续);“鼓”、“缓冲器”和“绳子” (续);“鼓”、“缓冲器”和“绳子” (续);“鼓”、“缓冲器”和“绳子” (续);“鼓”、“缓冲器”和“绳子” (续);约束理论的核心内容 ;企业目标和衡量标准;企业目标和衡量标准(续);企业目标和衡量标准(续);企业目标和衡量标准(续);企业目标和衡量标准(续);企业目标和衡量标准(续);TOC的五个核心步骤;TOC的五个核心步骤(续);TOC的五个核心步骤(续);TOC的五个核心步骤(续);TOC的思维逻辑;TOC的思维逻辑(续);TOC与MRPⅡ、JIT的比较;TOC与MRPⅡ、JIT产生背景的比较;TOC与MRPⅡ、JIT产生背景的比较(续);TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较 ;TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续);TOC与MRPⅡ、JIT管理手段的比较;TOC与MRPⅡ、JIT管理手段的比较(续);TOC在生产管理中的运用 ;运用TOC转变生产经营观念;运用TOC转变生产经营观念(续);运用TOC改善企业生产计划的执行与控制 ;建立TOC的营销理念
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