第六章短期经营决策分析.pptxVIP

第六章 短期经营决策分析;第一节 决策分析概述;决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献毛益法; 不能以单价、单位贡献毛益、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献毛益或贡献 毛益总额作为优选的标准。;二、贡献毛益总额分析法;[例]某企业现有设备的生产能力是每年40000个 机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准 备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、 乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时； 单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，每年需要增加专属固定成本5000元。 要求：采用边际贡献分析法进行方案选择。;;边际贡献分析法;边际贡献分析法;　　当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可以应用于企业的各项经营决策。;决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;七、利润无差别点法;决策标准;八、直接判断法;第四节 生产决策分析方法;　　 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者 利用过时老产品腾出来的生产能力的话??在有几 种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专 属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的 方案。 ;1.生产何种产品的决策;　　如果新产品投产将发生不同的专属固 定成本的话，在决策时就应以各种产品的 剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标 准。;解：本例需要考虑专属成本的影响。 　　丙产品剩余边际贡献总额 　　　=25000-10000=15000元 丁产品剩余边际贡献总额 　　　=30800-17000=13800元 　　因为开发丙产品的剩余边际贡献高于开发丁 产品，所以开发丙产品有利。;　　对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必 须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力 的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行 分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最 优选择。 ;项目;结论： 　　如果亏损产品能够提供边际贡献额，并且不存在更加有利可图的机会，一般不应停产。在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。;　　接上例：假定D产品停产后，其生产设备可 以出租给别的单位，每年可获租金1800元，问是 否要转产？　　; 若追加的订货，不冲击正常业务、不需 追加专属固定成本、剩余生产能力无法转 移，只要;　　追加订货的边际贡献＞减少的正常业务的边际贡献;4.是否接受追加订货的决策;【例】某企业年生产能力为生产甲产品1 200件，本年计划生产1 000件，正常价格为100元／件。产品的计划单位成本为55元，其中直接材料24元。直接人工15元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，现有一客户要向该企业追加订货300件，报价为70元／件，追加订货要求追加1 200元的专属固定成本。若不接受追加订货，闲置的机器设备可对外出租，可获租金收入300元，问是否接受该追加订货？;　　由于所需零配件的数量对自制方案或外购方 案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方案和 外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供 货的情况下，就低不就高。 　　影响自制或外购的因素很多，因而所采用的 决策分析方法也不尽相同，通常采用差量分析 法。;情况一：用于自制的生产能力无法转移，自制 不增加固定成本。;46;接上例：假设如果外购，闲置的生产能力也可以 用于生产B产品600件，每件可以提供8元的边际贡 献，或者可以对外出租，每年租金6000元，两者 是互斥的。要求：作出自制还是外购的决策。;