管理工程図作业手顺书の作り方及びその运用1.pptxVIP

管理工程图?作业标准的制作方法及其运用 目 录１．何谓管理工程图?作业标准２．管理工程图的制作方法３．作业标准的制作方法４．标准化及持续改善 １．何谓管理工程图?作业标准何谓管理工程图·作业标准·管理工程图＝包含了材料的受入?制造生产?出货的全过程，为了能 够长期地持续地维持产品品质，制作的设计图·作业标准＝为了好的作业方法能够长期维持，每个作业工序或者 作业环节的步骤?重点?禁止事项等详细记载的作业指示　（作业指图书＋作业指导书）在现实中制作出的内容跟制造流程的整合性很差，在制造现场没有充分活用的情况也有「如何活用」比「如何制作」更重要!何谓管理工程图·作业标准制造方法的规格·制造仕样·设备仕样·制造工程图·检查规格?过去发生的不良情况等（到量产试作为止）一些资料的准备规格?仕样的到手试行作业的实施根据规格·仕样，实施量产试作管理工程图基本是一个品番做一份，但是通用部品类需考虑制品群及部署程序等，使用易于运用的単位作成制作单位的讨论根据制造工程图的内容，通过管理者的视点来看，工程需如何来管理，把它制成一覧表（除了一般作业员的作业外，受入·出货·工程内的QC检查也需反映出来）管理工程図的制作在量产试作中，根据实际试作时的结果来制作详细的作业顺序书作业指导书的制作根据作业指导书的内容，在制作作业指图书时明确作业者在作业时，必须遵守的重点、异常的定义、禁止事项等作业指图书的制作试样生产时再确认至少管理工程图要在确认规格和仕样的整合性后，综合技术·QC·制造·生产技术的意见做成的文书承認?制定以上即可先后制定，也可同时制定 什么时候、怎样做成？?企画书?产品仕样书　－总组装图、连接图、部品材料一覧表?承认仕样书（纳入仕样书）?部品仕样书?材料仕样书产品规格 部品规格 材料规格关于产品（设计）的标准?制造工程图?制造仕样书　－半成品仕样书、组装图、加工图 接线图、配管图、制造指示书?管理工程图·　作业指导书、作业指图书关于制造的标准制造方法规格检查规格部品·材料试验法规格?检查仕样书 －受入、工程、完成品、出货检查仕样书?管理试验仕样书关于试验·检查的标准?包装仕样书 －包装图面?包装部仕样书?包装材料仕样书?包装检查仕样书包装规格包装试验法规格关于包装的标准?制造设备仕样书 制造设备操作说明书?试验·检查设备仕样书 试验·检查设备操作说明书?治工具仕样书 治工具图面、治工具说明书?模具仕样书 模具图面、操作说明书其它规格没有包含在上记叙述中的规格【参考】确定规格?仕样书体系的位置『一覧表的作用』·什么时候、由谁、在哪里、管理什么、怎么来管理？这样来做出一个一览表（5W1H）·工程及管理作业和与其相对应的指图书·指导书·限度样品做出一览表内部监查或管理者现场确认等时活用『管理方法的配置确认』·点检项目及管理项目配置适宜，能够确认是否有做到1Work-1Check·检查工程或者区间保证的『关口』配置及区间区分能够做到明确化新品量产时活用『达成协议文书的作用』·技术最终给出仕样书，指图书·指导书由制造自己做成　· · · 管理工程图是由技术和制造达成协议的文书·实施变更时，『管理工程图的再达成协议』是变更过程的基本·做为国内或海外工场间的管理方法标准化、消息共享化的文书，也可活用 新品量产时或实施变更时等场合活用怎样活用管理工程图？作业指导书：做教育训练用【提示·唤起注意的作用】·对重要的要点，作业者在作业时，在必要的时候能够给予提醒【起手册·顺序书的作用】·不仅是管理方法，还有作业时的具体步骤、工时、重点、要领等，做为形式上的知识， 希望作业员能够理解的全部内容都要编进 主要是对作业员教育训练时活用 日常作业的必要时间活用作业指图书：重点事项的明确化·共享化的作用【作业员与管理人员之间，管理上的重点事项共享化】·管理上的重点，作业员是否遵守，管理人员一看就明白 管理人员在工程巡视及 作业开始前的会议上对注意事项确认等时活用怎样活用指图书·指导书？【出货检查】品质保证的最终关口工程流程的形象图【检查】区间保证的【关口】【工程管理】1Work-1Check﹙input and output﹚「1Work-1Check」和「区间保证」一起使用，构成一个不往下一个工序流入不良的体系，来实现最良品质保证的“0”不良制造现场的品质保证■最良品质保证就是：实现品质胜于一切的“0”不良 →在生产现场中，『 1Work-1Check 』及『区间保证』是最良品质保证的基本·『工程管理』： 1Work-1Check的思想（落实每个工程的确认） →根据作业标准，明确工程的管理点进行管理（点检项目＋管理项目) ·『检查』：区间保证的关口（区间的工作结果确认） →以检查仕样书为依据，来判断是