管理学组织设计.pptxVIP

教师：曹颖;第八章;主 要 内 容;组织与组织设计;组织设计的必要性分析;组织设计的任务和原则;组织设计的任务和原则;;职务说明书; 为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作： 1、职能与职务的分析与设计 2、部门设计 3、层级;组织设计的原则;组织设计的影响因素;;环境影响; 组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性 1、对传统的职位和职能部门进行相应的调整 2、根据外部环境的不确定性成都设计不同类型的组织结构 3、根据组织的差别性、郑和形成毒设计不同的组织结构 ; 组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性 4、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 5、通过组织间合作尽量减少组织自身要素资源对环境的过度依赖型 ;战略的影响;梅尔斯与诺斯的四种战略类型;技术的影响;组织规模与生命周期的影响;大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在以下几方面： 1、规范化程度 2、集权化程度 3、复杂化程度 4、人员结构比率;组织生命周期各个阶段;组织的部门化;部门化的基本原则;部门化的基本形式与特征比较;;;;;;组织的层级化;管理幅度与组织层级的互动性;;管理幅度设计的影响因素;组织的层级化与集分权;职权的来源与形式;组织层级化中的权力来源与分配;组织层级设计中的集权与分权;影响组织分权的主要因素;组织层级化设计中的有效授权;授权中组织必须提供的要素;组织的层级化与有机化;;;总经理;项目小组管理;