原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
层次分析法;;例2 旅游;例3 择业;;层次分析法概述;; 层次分析法的优点;层次分析法的局限;层次分析法的步骤和方法;1. 建立层次结构模型;例1 大学毕业生就业选择问题
获得大学毕业学位的毕业生，在“双向选择”时，用人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。就毕业生来说选择单位的标准和要求是多方面的，例如：
①能发挥自己才干作出较好贡献（即工作岗位适合发挥自己的专长）；
②工作收入较好（待遇好）；
③生活环境好（大城市、气候等工作条件等）；
④单位名声好（声誉等）；
⑤工作环境好（人际关系和谐等）
⑥发展晋升机会多（如新单位或前景好）等。
;工作选择
;目标层;层次分析法的思维过程的归纳;2. 构造判断(成对比较)矩阵;用AHP层次分析法挑选最佳结婚对象; ;;AHP方法适合的场合;建立层次结构模型;填写判断矩阵;买车;例9 某单位拟从3名中层干部中选人至上层领导,
标准:政策水平,工作作风,业务知识,口才,写作,健康.
解: 这里, 目标层是选一人;
准则层有6个;
方案层有3人.
;目标层;健康情况;一致性检验：利用一致性指标和一致性比率0.1
及随机一致性指标的数值表，对 进行检验的过程。;28;假设3人关于6个标准的判断矩阵为：;由此可求得各属性的最大特征值和相应的特征向量。;从而有
文档评论（0）