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第八讲 控制基础;一、控制及其前提;1、现代控制产生的原因;2、控制系统的构成;3、控制的基本前提;决策机构 管理机构 执行机构;二、绩效考核 1、传统的绩效考核方法;传统考核方法缺陷小结;2、考核是一个系统的过程;(1)考核内容;实例：任务说明;实例：考核方法制订;考核方法（管理标准）说明;考核核实部门或人员的确定;（3）考核与个人发展之间的关系;3、考核中的若干问题 （1）谁需要绩效考核;（2）对考核周期的认识;（3）对考核成本的认识;（4）对考核结果公开性的认识;三、控制的基本原则;2、及时性原则;3、灵活性原则;4、经济性原则;四、控制中的阻力;反对控制的表现形式;消除控制阻力的方法;;;;;;;6、内部管理平台的构建 ——“发动机”的建立;科学管理的平台;
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