管理学前沿专题之5：生产与运作管理前沿.pptxVIP

管理学前沿专题之五;生产与运作管理前沿;生产与运作管理演进 MRP MRP Ⅱ ERP 无库存生产 OPT ;生产运作系统及其管理 Production/Operations System and P/O Management ;环境变化对生产系统的影响;生产/运作系统(Production/Operations Systems) 生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 狭义的生产/运作系统 指企业内部的生产/运作系统 广义的生产/运作系统 指由供应商、制造商、分销商组成的系统;新的要素;生产系统的简化模型;在制品库存;转化资源： 设施 技术 员工;课程体系 第1篇 生产运作简介§1 生产与运作管理概论§2 生产运作战略§3 预测方法及步骤 第2篇 生产运作系统设计§4 产品和服务设计 §5 工艺与技术 §6 设施选址§7 设施布置§8 工作设计与作业组织 第3篇 生产运作系统运行§9 生产计划与控制§10 库存管理§11 MPR§12 JIT§13 物流管理与供应链管理§14 项目管理§15 先进生产运营方式MPRⅡ与ERP；精益生产；敏捷制造；计算机集成制造系统CIMS 第4篇 生产运作系统改善§16 运作改善§17 TQM§18 过程再造§19 运作管理新挑战全球化；绿色管理；知识管理；学习型组织；创新管理；电子商务；虚拟企业；信息化 ;生产/运作类型研究与实践的新动态;;企业营业时间变化;组织新运营对策;制造模式的历史演变 ;生产/运作管理简史 The Historical Evolution of P/OM ;6、1980s 制造战略(Manufacturing Strategy Paradigm) Harvard Business School l准时生产制(JIT,TQC and Factory Automation) Tai-Ichi Ohon of Toyoto Motors, W.E. Deming, J.M. Juran l同步制造(Synchronous Manufacturing) Eliyahu M. Goldratt 7、1990s l全面质量管理质量认证(Total Quality Management and Quality Certification) ISO9000 l精细生产(Lean Production) l业务流程重构(Business Process Reengineering) Michael Hammer 8、最近趋势 l电子化企业(Electronic Enterprise) 供应链管理(Supply Chain Management) ;;生产计划;生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。;代表产品表示法;假定产品表示法 当产品不成系列时，必须用假定产品的方法，来表示生产能力。 计算假定产品的单位台时tj;生产能力柔性(Capacity Flexibility) 生产能力柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time)。 柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。 柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。;生产计划分类 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划;生产能力与生产任务的平衡 台时平衡 产量平衡;