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第八章 战略管理;企业管理的重心 50年代以前：生产 60年代：市场 70年代：财务 80年代：战略;为什么战略如此重要？ 决定胜负 “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法?形篇》 根本原因：环境的急剧变化 1、科技飞速发展。研发周期，产品周期大幅缩短。生产设备和产品更新速度快。 2、市场需求日益多样化。 消费者需求向多样化、多层次和高水平发展。 3、社会政治经济形势多变。 4、企业竞争激烈。 5、企业生产规模日益扩大，范围和内容日趋复杂。;;一、战略的概念与层次结构;什么是战略？;学者;James B. Quinn ;企业战略的三个层次;公司战略概述;海尔的多元化战略第七章 企业多元化战略案例 - 豆丁网 百丽的纵向一体化战略百丽鞋业：赢在纵向一体化(1) 服装圈 案例分析 联想的国际化战略中国企业国际化战略案例 - 豆丁网 ;竞争战略概述;产品战略 市场战略 投资战略;产品战略2008年万科地产的产品战略_百度文库 扩展战略 维持战略 收缩战略 更新换代战略 多样化战略 产品组合战略;安索夫（I. Ansoff）的战略基本内容;安索夫矩阵（成长向量）;战略管理过程模式;;;产业组织理论：SCP（Structure Conduct Performance）模式;;波特产业结构分析模型;战略管理综合案例的一般内容;战略管理综合案例分析框架;战略管理综合案例分析框架（续）;战略管理综合案例分析框架（续）;战略管理综合案例分析框架（续）;本田汽车中国市场战略方案 本田汽车中国市场战略推广策略_百度文库 奔驰汽车中国市场战略凯捷-奔驰汽车中国市场战略方案_百度文库;西南航空公司的战略定位;西南航空公司活动体系;Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;重新发现战略战略选择失败的原因;使命、远景和战略的区别;战略选择失败的原因;成长的陷阱;盈利性的增加;案例分析：典范公司的战略规划方法;案例分析之一：安然公司;;;;安然战略规划流程的特点;;案例分析之二：壳牌公司;;壳牌战略规划流程的特点;;公司的基本情况 世界上最著名的全球多元化公司之一，业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务，主要???自于通用电器金融财务公司（GECS），其收入占总销售收入的49％ 通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始融资机制的先行者，它既在自己的经营中使用这些方法，也向客户提供这样的产品 主要财务数据（1999年） 净利润：107亿美元（其中GECS 44亿美元） 销售收入：1,116亿美元（其中GECS 557亿美元） 资本投资：463亿美元 债务资本比率：6.4% (GECS 8.44%) 投资资本回报率：25.8% 其它 员工总数：340,000人 (其中GECS 130,000人) 全球市场：100个国家或地区;;高级公司经理;“社会化结构”：在80年代初的时候转型为一家“学习”公司，从两个方面适应大公司的组织结构： “挖掘”：基于这样的假设－工作在第一线的人最了解情况 “无边界”行动：消除所有的组织结构界限，鼓励在整个公司内和跨业务/职能单元的想法的自由流动 动态过程：涉及公司里的每个人，对想法和信息的流动作出反应。新的想法通过整个公司范围的举措项目进行传递， 该项目定期在业务单元层次开会讨论，为可能的举措创造动力，然后在首席执行官的年会上讨论，然后执行。 允许利用全球和多个业务部门的资源 灵活性：想法的自由流动和简化的组织结构使业务经营部门（或在微观层次上）更加灵活。原因在于任何涉及整个公司的改变不可避免地造成责任、财务分配和运营计划的调整。 ;长期和短期目标：战略规划在业务部门总体上着重于短期目标（最长3年），同时考虑更长期的因素，例如公司高层制定的利润目标（最长10年） **公司电器业务筛选模型：和麦肯锡公司一起于70年代制定，目前主要用于部分特别的业务领域。模型用于确定业务的长期行业吸引力和业务的优势/竞争力的关系，通过考察增长率、利润水平和竞争强度决定业务战略。 ;;**公司在战略规划中应注意的方面